Retour sur la soirée Club des entrepreneurs 3 avril 2024    

 

Le désir d’entreprendre

 

Le Club des Entrepreneurs s’est déroulé le 3 avril dans l’amphithéâtre Jean-Baptiste Say au CNAM, rue Saint Martin, Paris. La soirée a été coanimée par Sylvie Vidal présidente de lIMAA et Jean-Marie Esteve administrateur IDPE et organisée sous la tutelle de la FEAE. Nous avons assisté à une conférence introductive sur le Management par Laurent Cappelletti, puis la présentation par Aurélien Ferry sur « la conquête du nouveau monde » et deux pitchs sur des projets entrepreneuriaux : TENYO présenté par Françoise Bellesort Cairo et AGOGO présenté par Laurent et Max.

 

Après l’accueil et la présentation générale du déroulée de la soirée, nous avons proposé au Professeur Laurent Cappelletti de nous faire part de ses recherches sur le management et les apports essentiels pour nos entrepreneurs.

 

 

 

1 – Laurent CAPPELLETTI :  Professeur du Conservatoire National des Arts et Métiers Titulaire de la chaire de comptabilité et contrôle de gestion Directeur de programmes à l’institut de socio-économie ISEOR Chercheur au LIRSA (CNAM, Fr)

 

Le management humain est mis d'entrée par Laurent Cappelletti comme le principal levier pour la performance de l’entreprise. En effet, les conflits avec les salariés, l’absentéisme, l’accident du travail sont des dysfonctionnements générateurs de coûts cachés insoupçonnés.

 

Cette prise de conscience du coût cachés invite le dirigeant à porter une attention particulière au management des ressources humaines. La forte mortalité des jeunes entreprises s’explique essentiellement par un manque de management.

 

Sans ce management au demeurant subtil, pas de fidélisation ! Le départ des collaborateurs formés par l’entreprise représente une perte nette de l’investissement tant sur leur intégration que sur leur formation. Ne pas fidéliser son collaborateur par un management approprié c’est prendre le risque qu’il quitte l’entreprise pour rejoindre un concurrent ou venir lui-même concurrencer son ancienne entreprise.

 

Un exemple avec un effet de levier monumental illustre bien l’impact d’un déficit de management :

Il s’agit d’évaluer l’impact d’un arrêt de travail d’un coiffeur salarié sur un effectif de deux dans le salon. Après un arrêt de six mois, le salarié s’est installé à son compte tout en siphonnant les clients de son ancienne entreprise. Ce dysfonctionnement de management humain implique le coût de l’arrêt de travail, le coût de la formation, le coût humain avec l’impact sur la santé du dirigeant et enfin une perte de clientèle.

 

Pour approfondir l’apport de Laurent Cappelletti vous trouverez de nombreuses communications sur le net dont celle qui suit en guise de synthèse :

 

L’attractivité du travail, la satisfaction sociale qu’il procure et la productivité qu’il secrète sont intimement liées. Il est possible d’améliorer de façon significative les trois au travers d’un mode de management de proximité en rupture avec celui anachronique de type taylorien ou plus exactement fayolo-taylorien, du nom des théoriciens du début du siècle dernier – le français Henri Fayol et l’américain Frederick Taylor – dont les idées promouvant un management dépersonnalisé fondé sur la procédure, la verticalité sans horizontalité et la séparation des tâches, ont durablement influencé, volontairement ou pas l’organisation du travail dans les entreprises et les organisations. Ce mode de management affecte les six leviers de la satisfaction au travail ou qualité de la vie au travail (QVT) :

1. les conditions de travail tant physiques que psychologiques,
2. l’organisation du travail,
3. la communication-coordination-concertation et le sens au travail,
4. la gestion du temps,
5. la formation et l’évolution professionnelles,
6. la mise en œuvre stratégique (en particulier stratégie de rémunérations et de répartition de la valeur économique créée).

Ces six leviers de la satisfaction au travail se révèlent être également ceux de la productivité durable et de l’attractivité du travail. Ces domaines doivent faire l'objet de négociations régulières en proximité entre le dirigeant et ses salariés dans les petites entreprises, le manager et les membres de son équipe dans les plus grandes, pour les adapter périodiquement au niveau recherché de satisfaction sociale. L’amélioration de ces leviers permet la réduction des coûts cachés – « cachés » dans le sens non pris en compte ou très imparfaitement par les systèmes d’information comptable (budgets, comptes de résultats, bilans). Cette réduction permet d’autofinancer les investissements faits en la matière. Nos recherches montrent qu’un euro investi en qualité du management en rapporte quatre, en moyenne, en surcroit de productivité. Ce texte revient sur les résultats de ces modes de management visant l’amélioration de la satisfaction au travail. Y voir plus clair sur ces résultats est une condition préalable pour mettre en place et diffuser ce mode de management mais pour ce faire, il faut disposer d’une méthode adaptée d’observation extra comptable.

 

Nous retiendrons qu’un euro investi dans le management rapporte quatre euros. Ce facteur quatre donne à réfléchir !

 

Laurent Cappelletti     

laurent.cappelletti@lecnam.net

 

 

 

2 – Aurélien Ferry Directeur du CNAM Entrepreneurs : à la conquête du nouveau monde ou comment interagissent les sphères du territoire, des acteurs et des valeurs

 

Aurélien propose de passer à l’économie du CO : co développement, co construction, coopération, cooptation, coworking, co engagement, co living, co voiturage

• Cela permet l’émergence de solutions innovantes, de création de synergies, de construction de territoires augmentés et durables
• Ceci dans des logiques de tiers lieux 
  • Premier lieu : domicile, sphère intime
  • Deuxième lieu : l’entreprise délimité par des murs, sphère professionnelle
  • Troisième lieu : ni domicile, ni entreprise, décloisonnement, entreprise n’est plus limité à des murs
• La mutualisation pour une synergie
• Il convient de professionnaliser les acteurs de l’accompagnement (facilitateurs, soft skills, accompagner des projets au stade gazeux et cristallisés, accompagnement humaine, émotion)
• La responsabilité doit être collective notamment celle de la réussite)
• Développer les outils d’intelligence collective.
• Promouvoir les diplômes collectifs par l’attestation des compétences d’un groupe 

Nous observons plusieurs temps sociaux dans un seul temps physique avec une approche espace-temps

 

La monochronie : ligne du temps linéaire avec la logique du to do list ; temps séquentiel (passé, présent et futur) ; une chose après l’autre

 

La polychronie : qui n’est pas dans un rapport juxtaposé mais en même temps ; plusieurs espaces sociaux dans un seul temps physique ; On a plusieurs vies à vivre en même temps 

 

Approche des trois sphères : 

 

Territoire 

• Couche naturelle (biodiversité, géographie, géologie, topographie, fôrets, des cours d’eau, des lacs, plaines, montagnes)
• Ressources qui alimentent l’économie (agriculture, terres cultivables, sources d’énergie, tourisme)
• Zone géographique (implantation, des frontières naturelles politiques, périmètre)

Acteurs 

• Couche résidentielle (habitants, bassin de vie, aménagement du territoire, urbains, ruraux, périurbains, étudiants, demandeurs d’emploi, retraités)
• Couche productive (industries, artisans, commerçants, agriculteurs, importation / exportation) 
• Couche sociale (association, ESS, sportifs, culturels, tourisme et loisirs)
• Couche institutionnelle (services publics, institutions, consulaires, acteurs de l’emploi et insertion)
• Couche politique (collectivités, aménagement, politiques locales, mairies)

Valeurs

• Savoir-faire locaux (artisanat, cuisine locale, régionale, techniques de production innovantes)
• Infrastructures (places de marché, réseaux de distribution, parcs industriels)
• -dentité culturelle (histoire, vécu, coutumes)

 

Le travail de recherche d’Aurélien Ferry s’inscrit dans une approche empirico inductive qu’il identifie au « bon sens paysan ».

 

Aurélien Ferry  

aurelien.ferry@lecnam.net

 

 

 

3- Françoise Bellesort Cairo fondatrice de TENYO : La plateforme qui recrée une agence de com' autour de vos besoins.

 

La vision de Françoise : Toutes les entreprises devraient avoir accès à des communicants de qualité, épanouis dans leurs métiers. Françoise a identifié le maillon manquant pour rendre la com' accessible à un coût raisonnable notamment pour les petites structures.

 

L’analyse du côté des entreprises : 

Les agences de com paraissent inaccessibles. Tout le monde est perdu car les métiers de la com' évoluent très vite et il est difficile de savoir à qui faire appel quand on n’est pas certain de son besoin La maîtrise des coûts est également difficile, tout autant que de faire une corrélation coût / qualité quand on travaille avec des freelances en com'.

Donc, faire appel à une agence c’est cher ! Aussi, les entreprises préfèrent passer par des freelances.

 

L’analyse du côté des freelances:

Les meilleurs talents sont en freelance, car ils fuient les agences. En effet, c’est plus rentable d’être indépendant quand on est bon. 

Mais quand ils se lancent, 80,4% des freelances citent les revenus non sécurisés et fluctuants comme l’un des inconvénients au statut, LE FREELANCING EN FRANCE (Étude statistique réalisée par Datastorm). Enfin, Les freelances ne veulent pas avoir à chercher leurs clients ; ils veulent juste faire leur métier, pas devenir des commerciaux.

 

Pourquoi est-ce le moment idéal pour lancer TENYO ? 

• La culture : l’entreprenariat est la grande tendance, il y a de plus en plus de freelances. La com' est en plein boom, ce qui rend la lecture du marché d’autant plus difficile. D'ailleurs, “Les employés qui restent en CDI, sont ceux qui sont les moins compétents” Stéphane Mallard, 2018.
• La RSE : les freelances souhaitent travailler avec des structures qui ont des valeurs fortes 
• La technologie : l’IA est en train de révolutionner tous les secteurs d’activité, plutôt que de la considérer comme un risque de remplacement des travailleurs, les solutions qui l'aborderont comme outils pour amplifier la qualité des rendus seront celles qui tireront leur épingle du jeu ! 

En somme, nous sommes dans la configuration idéale pour faire sortir, la solution qui réussira à profiter de la manne de freelance sur le marché, pour accompagner les entreprises en leur donnant un accès rapide à des partenaires de qualité. Et cette solution, TENYO, va disrupter le marché de la com’. 

 

Pour créer TENYO, Françoise va utiliser la connaissance en communication et la puissance de l’IA afin de proposer une expérience de mise en relation et de conseil enrichie & accélérée en s'appuyant sur la puissance d'une plateforme de freelancing !

 

Le process TENYO se décompose en 3 étapes : 

1. Identifier les problèmes de communication 
2. Formaliser un plan d’action 
3. Déployer le plan de communication avec l’équipe idéale, car elle aura été créée en fonction des problématiques spécifiques à chaque structure. 

TENYO c'est la plateforme qui recrée une agence de com autour de vos besoins ! 

 

La demande de Françoise est la mise en relation avec des investisseurs et des TPE/PME ou startups qui ont besoin de communiquer !

 

Françoise Bellesort Cairo

francoisecairo@fillesdepub.fr 

Tél. : 06 59 24 02 43 

 

 

 

4 – Max Danois CTO et Jules Baco CEO : AGOGO Réinventer l’audio,  la nouvelle industrie des enceintes

 

Leur devise : Agogo Bien plus qu’une enceinte.

 

Le projet de Max et Laurent se fait en autofinancement et consiste à développer en France des enceintes avec une valeur ajoutée qualitative. La finalisation du produit a été réalisée en 14 mois ; de février 2023 à avril 2024.

 

Pour les deux startupers l’avenir sonne bien. dans le meilleur des 3 mondes Musique Design et Innovation. Un optimisme à toute épreuve…

 

L’apport de la technologie de l'impression 3D ouvre des horizons infinis pour l'audio portable.

 

Cette technologie permet une personnalisation originale des enceintes avec une gamme potentiellement illimité qui se veut durable avec une qualité sonore.

 

Ils nous proposent les valeurs et les mots qui résonnent dans le projet AGOGO : Acoustique, Technologie, Musique, Design, Hifi, Sport, Entreprenariat, Culture, Sport, Argent, Musique, Apprentissage

 

Max et Jules nous ont fait apprécier la qualité de leur enceinte pendant le cocktail qui a suivi leur présentation.

 

Max Danois et Jules Baco

maxdanois@gmail.com   

Tel. :06 95 36 10 73

 

 

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion de réseauter, d’échanger les cartes de visite pour bonifier le capital réticulaire de chacun et d’échanger sur les bons plans.

Merci au Cnam pour son accueil et merci à Laurent, Aurélien, Françoise, Max et Laurent pour vos présentations qui ont suscité de nombreux échanges, toujours sources d’enrichissement.

Prochaine réunion du Club des Entrepreneurs en novembre.2024.

 

Vos dévoués :  Jean-Marie Estève IDPE et Sylvie Vidal

 

 

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