Désir d’entreprendre dans le secteur de l’immobilier

 

 

Le Club des Entrepreneurs s’est déroulé le 6 février dans l’amphithéâtre Fourastié au CNAM rue Saint Martin, Paris. La soirée a été coanimée par Fabrice Moussu ICH-CNAM, Sylvie Vidal présidente de lIMAA et Jean-Marie Esteve administrateur SIDPE Ingénieur DPE.

 

Nous avons assisté à une présentation de Jean-Marie Estève chercheur associé à MRM (Montpellier Recherche in Management) sur l’intégration des concepts entrepreneuriaux dans un environnement de startup suivi par la présentation de l’ICH par Fabrice Moussu et deux pitchs sur des projets entrepreneuriaux, Vincent Furer Président de VALERTY et Hugues Blondet Président fondateur de 123SYNDIC

 

Fabrice Moussu a présenté le déroulé de la soirée après avoir remercié les auditeurs présents et les pitcheurs.

 

 

1 - Jean-Marie Estève : Comment valoriser la recherche en entrepreneuriat dans le management des TPE/PME. Illustration avec une observation participante sur 10 ans:

esteve.jean-marie@orange.fr

 

La petite et moyenne entreprise, au sens strict, c’est-à-dire indépendante et dirigée par son propriétaire, se caractérise dans ses agissements par l’immédiateté de ses décisions, qui se confond parfois avec le courtermisme

 

L’intuition et l’empirisme de son dirigeant qui, dans la plupart des cas, est un touche-à-tout, voire un « fait tout » en constitue une seconde caractéristique. 

 

Les objectifs poursuivis ont été de juger de la « pertinence » des nouveaux concepts introduits au fur et à mesure dans le management de l’entreprise au cours de cette période : au moment de sa création, au cours de son développement et pendant sa transmission à un repreneur salarié (intrapreneur).

 

Il s’agit d’un accompagnement entrepreneurial original et multiforme qui a été mobilisé pendant dix années dans l’entreprise « M », Il est composé d’actions et de réflexions autour d’outils, de concepts et de « va-et-vient » entre terrain et laboratoire. C’est une démarche abductive.

 

Cette expérience a permis d’enrichir la pratique et la sensibilisation du personnel d’un noyau dur et l’a rendu incontestablement plus ouvert aux dimensions humaines du management du personnel.

 

Les indicateurs ont mis en relief l’intérêt pratique de l’introduction et l’appropriation de concepts adaptés à la PME. Cela constitue in fine une expertise opérationnelle. Plus précisément cette expertise apporte un avantage concurrentiel en termes managériaux et humains à l’entreprise au regard des concurrents ordinaires à dominante technicienne.

 

Définition sommaire de 4 concepts sur les 9 mobilisés pour l’expérience :

 

• Gestion des ressources intrapreneuriales : formations et délégations accordées aux intrapreneurs capables de reprendre l’entreprise ou de s’y associer de près. (Thèse de Jean-Marie Estève ; Mix Social Henri Mahé de Boislandelle)
• Noyau dur : ensemble des salariés fortement impliqués dans l’entreprise et possédant une relation privilégiée avec le dirigeant. (Thèse de Lynda Saoudi, « Dictionnaire de gestion » et « GRH en PME » par Henri Mahé de Boislandelle)
• Mentorat : rôle de conseil et de formateur assuré par l’ancien dirigeant dans le but d’aider les repreneurs à contourner des difficultés inattendues, exceptionnelles ou nouvelles. Accompagnement entrepreneurial (Thèse de Dorian Boumejaoud)
• Capital réticulaire : il est composé de l’ensemble des relations personnelles (amicales ou professionnelles) qu’un salarié du ND ou dirigeant peut entretenir (dans et hors de l’entreprise) et qui sont susceptibles d’être mobilisées pour obtenir un avantage, une information ou un conseil susceptible d’aider à la résolution d’un problème de gestion de l’entreprise (achat, fourniture, sous-traitance, clientèle…). Capital immatériel au sens de Bourdieu. (Travaux de J.M. Estève et H. Mahé de Boislandelle). 

 

La maîtrise des concepts s’inscrit dans un temps long, ce qui a été permis grâce la durée de l’expérience et un rapport de confiance. Quand les résultats ont été au rendez-vous, il y a eu un retour réflexif des membres du Noyau Dur sur les causes du succès de « M ». Il a été largement admis que les concepts ont participé à structurer l’entreprise et à la doter d’un capital immatériel pour entreprendre.

Il en ressort après dix années d’expérience une prévalence des deux concepts : le Noyau Dur et la GRI (Gestion des Ressources Intrapreneuriales).

 

Nous laissons la conclusion à Jean Bodin XVIème siècle :

 

Il n’est de richesse que d’hommes.

 

 

2 - Fabrice Moussu ICH-CNAM : Grandes tendances dans les métiers de l’IMMOBILIER

Fabrice.moussu.ich@gmail.com

 

Après les remerciements aux auditeurs et aux deux pitcheurs, Fabrice a présenté l’évolution de la filière de l’Immobilier en insistant sur son poids économique tant en ressources humaines qu’en possibilités de développement.

 

 

Chiffres clés dans l’immobilier :

• 230.800 entreprises consacrées aux activités immobilières.
• 38.000 créations en 2023.
• Tendances baissières en 2023 => -12%.

Fabrice a présenté les formations qui mènent aux métiers de l’immobilier. Les deux cas d’usage présentés lors de notre soirée, VALERTY et 123SYNDIC démontrent la pertinence des formations dispensées à l’ICH.

 

L’ICH, institut de droit et d'économie appliqués à l’immobilier, est une entité pédagogique du Conservatoire national des arts et métiers (Cnam), "grand établissement" de l’enseignement supérieur français, fondé en 1794 par l’abbé Grégoire pour vocation les sciences appliquées.

 

Créé en 1960 par le professeur de droit Georges Liet-Veaux, à la demande des professions immobilières, l'ICH propose des formations immobilières de haut niveau à un public composé d'adultes en formation continue qui se forment "à la carte", selon leurs besoins et à leur rythme, avec ou sans visée d'obtention d'un diplôme, de jeunes en formation initiale qui préparent un diplôme dans le cadre d'un contrat d'alternance. Les formations immobilières de l'ICH sont dispensées dans 11 régions métropolitaines et d'outre-mer.

 

Fabrice a répondu aux questionnements sur les contenus des formations ICH et les conditions d’inscription, échanges qui se sont poursuivis lors du cocktail.

Pour plus d’informations : ich.cnam.fr

 

 

3 - Vincent Furer : Président fondateur de la société VALERTY

contact@valerty.com

 

Vincent Furer a développé sous forme de récit de vie entrepreneuriale les différentes phases de développement de son entreprise. La réussite n’a pas été un long fleuve tranquille mais reste une source indéniable d’enrichissement humain.

 

LA SURÉLÉVATION D’IMMEUBLE CIBLE DE VALERTY

La surélévation dans le domaine de l’immobilier consiste à rajouter un ou plusieurs niveaux de manière partielle ou totale sur un immeuble existant.

 

Cette solution permet de créer de la surface habitable supplémentaire et donc de nouveaux logements, particulièrement dans les villes où le foncier se fait rare.

 

De manière générale on peut distinguer deux types d’opérations de surélévation d’immeuble :

• Surélévation d’immeuble d’un propriétaire unique.
• Surélévation d’immeuble d’une copropriété.

De nombreux immeubles sont disposés à recevoir ce type d’opérations immobilières mais chaque cas sera unique et nécessitera donc une étude personnalisée.

 

POUR QUI ?

Ce service s’adresse à toutes les copropriétés ou propriétaires d’immeubles désirant vendre leur droit à construire de surélévation.

 

L’une des caractéristiques des immeubles pouvant prétendre à une surélévation est une hauteur plus basse que celle des immeubles mitoyens. Les règles actuelles d’urbanismes favorisent le développement des opérations de surélévation, mais les caractéristiques des bâtiments (structures, fondations) sont impérativement à prendre en compte pour conforter leurs faisabilités.

 

POURQUOI DEVELOPPER LES OPÉRATIONS DE SURELEVATION ?

 

La cession des droits de surélévation pour la réalisation de ces opérations immobilières est une solution simple et efficace pour financer les travaux d’une copropriété et obtenir rapidement un gain financier pour les propriétaires.

En plus de travaux de mise aux normes et d’une valorisation architecturale de l’immeuble, la création de ces nouveaux logements entrainera une nouvelle répartition des charges de copropriété.

 

Le développement de ces projets immobiliers de surélévation lutte aussi contre l’étalement urbain en permettant la création de ces nouveaux logements dans les zones urbaines denses.

 

Présentation de l’état des lieux après un rappel de la genèse de VALERTY

• Sa naissance
• Son business model
• Les grandes étapes
• Les chiffres 
• Le marché actuel

      

Être entrepreneur dans l’immobilier : Qualités et compétences, état d’esprit et vision, attitudes ont été déclinées pour un entrepreneuriat efficient.

 

Son modèle de surélévation des immeubles pour créer des espaces de vie sur du bâti existant a provoqué bon nombre de questions dans l’auditoire après la présentation de plusieurs réalisations qui lui confèrent une expertise distinctive.

Les avantages de la surélévation et les étapes du projet sont consultables sur le site web : valerty.com 

 

 

4 - Hugues Blondet : Président fondateur de 123SYNDIC

hugues.blondet@123syndic.com

 

Présentation par Hugues Blondet du déroulé entrepreneurial : d’un constat … à une entreprise ! Genèse du projet.

 

123syndic est née d’un constat de son fondateur, Président de 3 Conseils Syndicaux : 

Le Syndic est l’interlocuteur au quotidien des Conseils Syndicaux et copropriétaires qui sont des bénévoles mais en conséquence ….

• Les copropriétés manquaient cruellement d’accompagnement sur des sujets clés (mise en concurrence obligatoire du syndic, réduction des charges récurrentes...).
• Les bénévoles ne sont pas des spécialistes de tous les sujets de la copropriété.
• En accompagnant plusieurs copropriétés, on combine expérience et force de négociation auprès des prestataires.

 

Suite à ce constat, la société de Conseil aux copropriétés a été créé en 2019 sur la base de 3 offres :

• Mise en concurrence du Syndic (Courtier en Syndic).
• Réduction des charges récurrentes - rémunération aux économies mises en place et sans frais fixes.
• Conseils variés et accompagnement sur des sujets spécifiques (prises électriques en parking, antennes.

Le marché est large et nos clients sont variés :

 

Des copropriétaires et des Conseil Syndicaux qui souhaitent faire bouger leurs copropriétés.

Des institutionnels (foncières, familly office, corporate …) qui cherchent un Syndic ou surtout la réduction des charges récurrentes (assurances, gaz, électricités, ménages…).

Des Syndics qui cherchent à se développer sur certaines zones et/ ou réduire les charges de leurs copropriétés clientes (accompagnement sur les appels d’offre de contrats récurrents Gaz, assurances, ménage, jardinage …).

Des promoteurs que l’on accompagne pour la 1ère AG avec présentation de plusieurs syndics, création d’un budget, appel d’offre en amont sur plusieurs prestations récurrentes (assurances, gaz...).

 

Quel retour d’expérience : créer et entreprendre dans le secteur de l’immobilier

 

1/ Tester l’offre auprès de client qui PAYE et la développer avec eux de manière itérative et agile.

2/ Parler de son innovation et la diffuser sans avoir peur d’être copié. Être différenciant (qualité de service, offre, réactivité…).

3/ Récurrences des revenus … c’est le graal mais des revenus ponctuels c’est déjà super.

 

Les offres d’accompagnement d’123syndic et les solutions qu’123syndic apporte aux copropriétaires sont consultables sur le site : www.123Syndic.com

 

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion idéale pour réseauter, d’échanger les coordonnées pour bonifier le capital réticulaire de chacun et d’approfondir les différents concepts présentés dans cette soirée.

 

Merci à tous pour vos présentations et votre présence qui ont rythmé une nouvelle soirée à forte valeur ajoutée.

 

A vos agendas ; prochaine réunion du Club des Entrepreneurs :  mardi 11 février 2024 au CNAM Paris.

 

Vos dévoués :  Jean-Marie Estève IDPE et Sylvie Vidal IIMAA.

 

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Le désir d’entreprendre

 

Le Club des Entrepreneurs s’est déroulé le 3 avril dans l’amphithéâtre Jean-Baptiste Say au CNAM, rue Saint Martin, Paris. La soirée a été coanimée par Sylvie Vidal présidente de lIMAA et Jean-Marie Esteve administrateur IDPE et organisée sous la tutelle de la FEAE. Nous avons assisté à une conférence introductive sur le Management par Laurent Cappelletti, puis la présentation par Aurélien Ferry sur « la conquête du nouveau monde » et deux pitchs sur des projets entrepreneuriaux : TENYO présenté par Françoise Bellesort Cairo et AGOGO présenté par Laurent et Max.

 

Après l’accueil et la présentation générale du déroulée de la soirée, nous avons proposé au Professeur Laurent Cappelletti de nous faire part de ses recherches sur le management et les apports essentiels pour nos entrepreneurs.

 

 

 

1 – Laurent CAPPELLETTI :  Professeur du Conservatoire National des Arts et Métiers Titulaire de la chaire de comptabilité et contrôle de gestion Directeur de programmes à l’institut de socio-économie ISEOR Chercheur au LIRSA (CNAM, Fr)

 

Le management humain est mis d'entrée par Laurent Cappelletti comme le principal levier pour la performance de l’entreprise. En effet, les conflits avec les salariés, l’absentéisme, l’accident du travail sont des dysfonctionnements générateurs de coûts cachés insoupçonnés.

 

Cette prise de conscience du coût cachés invite le dirigeant à porter une attention particulière au management des ressources humaines. La forte mortalité des jeunes entreprises s’explique essentiellement par un manque de management.

 

Sans ce management au demeurant subtil, pas de fidélisation ! Le départ des collaborateurs formés par l’entreprise représente une perte nette de l’investissement tant sur leur intégration que sur leur formation. Ne pas fidéliser son collaborateur par un management approprié c’est prendre le risque qu’il quitte l’entreprise pour rejoindre un concurrent ou venir lui-même concurrencer son ancienne entreprise.

 

Un exemple avec un effet de levier monumental illustre bien l’impact d’un déficit de management :

Il s’agit d’évaluer l’impact d’un arrêt de travail d’un coiffeur salarié sur un effectif de deux dans le salon. Après un arrêt de six mois, le salarié s’est installé à son compte tout en siphonnant les clients de son ancienne entreprise. Ce dysfonctionnement de management humain implique le coût de l’arrêt de travail, le coût de la formation, le coût humain avec l’impact sur la santé du dirigeant et enfin une perte de clientèle.

 

Pour approfondir l’apport de Laurent Cappelletti vous trouverez de nombreuses communications sur le net dont celle qui suit en guise de synthèse :

 

L’attractivité du travail, la satisfaction sociale qu’il procure et la productivité qu’il secrète sont intimement liées. Il est possible d’améliorer de façon significative les trois au travers d’un mode de management de proximité en rupture avec celui anachronique de type taylorien ou plus exactement fayolo-taylorien, du nom des théoriciens du début du siècle dernier – le français Henri Fayol et l’américain Frederick Taylor – dont les idées promouvant un management dépersonnalisé fondé sur la procédure, la verticalité sans horizontalité et la séparation des tâches, ont durablement influencé, volontairement ou pas l’organisation du travail dans les entreprises et les organisations. Ce mode de management affecte les six leviers de la satisfaction au travail ou qualité de la vie au travail (QVT) :

1. les conditions de travail tant physiques que psychologiques,
2. l’organisation du travail,
3. la communication-coordination-concertation et le sens au travail,
4. la gestion du temps,
5. la formation et l’évolution professionnelles,
6. la mise en œuvre stratégique (en particulier stratégie de rémunérations et de répartition de la valeur économique créée).

Ces six leviers de la satisfaction au travail se révèlent être également ceux de la productivité durable et de l’attractivité du travail. Ces domaines doivent faire l'objet de négociations régulières en proximité entre le dirigeant et ses salariés dans les petites entreprises, le manager et les membres de son équipe dans les plus grandes, pour les adapter périodiquement au niveau recherché de satisfaction sociale. L’amélioration de ces leviers permet la réduction des coûts cachés – « cachés » dans le sens non pris en compte ou très imparfaitement par les systèmes d’information comptable (budgets, comptes de résultats, bilans). Cette réduction permet d’autofinancer les investissements faits en la matière. Nos recherches montrent qu’un euro investi en qualité du management en rapporte quatre, en moyenne, en surcroit de productivité. Ce texte revient sur les résultats de ces modes de management visant l’amélioration de la satisfaction au travail. Y voir plus clair sur ces résultats est une condition préalable pour mettre en place et diffuser ce mode de management mais pour ce faire, il faut disposer d’une méthode adaptée d’observation extra comptable.

 

Nous retiendrons qu’un euro investi dans le management rapporte quatre euros. Ce facteur quatre donne à réfléchir !

 

Laurent Cappelletti     

laurent.cappelletti@lecnam.net

 

 

 

2 – Aurélien Ferry Directeur du CNAM Entrepreneurs : à la conquête du nouveau monde ou comment interagissent les sphères du territoire, des acteurs et des valeurs

 

Aurélien propose de passer à l’économie du CO : co développement, co construction, coopération, cooptation, coworking, co engagement, co living, co voiturage

• Cela permet l’émergence de solutions innovantes, de création de synergies, de construction de territoires augmentés et durables
• Ceci dans des logiques de tiers lieux 
  • Premier lieu : domicile, sphère intime
  • Deuxième lieu : l’entreprise délimité par des murs, sphère professionnelle
  • Troisième lieu : ni domicile, ni entreprise, décloisonnement, entreprise n’est plus limité à des murs
• La mutualisation pour une synergie
• Il convient de professionnaliser les acteurs de l’accompagnement (facilitateurs, soft skills, accompagner des projets au stade gazeux et cristallisés, accompagnement humaine, émotion)
• La responsabilité doit être collective notamment celle de la réussite)
• Développer les outils d’intelligence collective.
• Promouvoir les diplômes collectifs par l’attestation des compétences d’un groupe 

Nous observons plusieurs temps sociaux dans un seul temps physique avec une approche espace-temps

 

La monochronie : ligne du temps linéaire avec la logique du to do list ; temps séquentiel (passé, présent et futur) ; une chose après l’autre

 

La polychronie : qui n’est pas dans un rapport juxtaposé mais en même temps ; plusieurs espaces sociaux dans un seul temps physique ; On a plusieurs vies à vivre en même temps 

 

Approche des trois sphères : 

 

Territoire 

• Couche naturelle (biodiversité, géographie, géologie, topographie, fôrets, des cours d’eau, des lacs, plaines, montagnes)
• Ressources qui alimentent l’économie (agriculture, terres cultivables, sources d’énergie, tourisme)
• Zone géographique (implantation, des frontières naturelles politiques, périmètre)

Acteurs 

• Couche résidentielle (habitants, bassin de vie, aménagement du territoire, urbains, ruraux, périurbains, étudiants, demandeurs d’emploi, retraités)
• Couche productive (industries, artisans, commerçants, agriculteurs, importation / exportation) 
• Couche sociale (association, ESS, sportifs, culturels, tourisme et loisirs)
• Couche institutionnelle (services publics, institutions, consulaires, acteurs de l’emploi et insertion)
• Couche politique (collectivités, aménagement, politiques locales, mairies)

Valeurs

• Savoir-faire locaux (artisanat, cuisine locale, régionale, techniques de production innovantes)
• Infrastructures (places de marché, réseaux de distribution, parcs industriels)
• -dentité culturelle (histoire, vécu, coutumes)

 

Le travail de recherche d’Aurélien Ferry s’inscrit dans une approche empirico inductive qu’il identifie au « bon sens paysan ».

 

Aurélien Ferry  

aurelien.ferry@lecnam.net

 

 

 

3- Françoise Bellesort Cairo fondatrice de TENYO : La plateforme qui recrée une agence de com' autour de vos besoins.

 

La vision de Françoise : Toutes les entreprises devraient avoir accès à des communicants de qualité, épanouis dans leurs métiers. Françoise a identifié le maillon manquant pour rendre la com' accessible à un coût raisonnable notamment pour les petites structures.

 

L’analyse du côté des entreprises : 

Les agences de com paraissent inaccessibles. Tout le monde est perdu car les métiers de la com' évoluent très vite et il est difficile de savoir à qui faire appel quand on n’est pas certain de son besoin La maîtrise des coûts est également difficile, tout autant que de faire une corrélation coût / qualité quand on travaille avec des freelances en com'.

Donc, faire appel à une agence c’est cher ! Aussi, les entreprises préfèrent passer par des freelances.

 

L’analyse du côté des freelances:

Les meilleurs talents sont en freelance, car ils fuient les agences. En effet, c’est plus rentable d’être indépendant quand on est bon. 

Mais quand ils se lancent, 80,4% des freelances citent les revenus non sécurisés et fluctuants comme l’un des inconvénients au statut, LE FREELANCING EN FRANCE (Étude statistique réalisée par Datastorm). Enfin, Les freelances ne veulent pas avoir à chercher leurs clients ; ils veulent juste faire leur métier, pas devenir des commerciaux.

 

Pourquoi est-ce le moment idéal pour lancer TENYO ? 

• La culture : l’entreprenariat est la grande tendance, il y a de plus en plus de freelances. La com' est en plein boom, ce qui rend la lecture du marché d’autant plus difficile. D'ailleurs, “Les employés qui restent en CDI, sont ceux qui sont les moins compétents” Stéphane Mallard, 2018.
• La RSE : les freelances souhaitent travailler avec des structures qui ont des valeurs fortes 
• La technologie : l’IA est en train de révolutionner tous les secteurs d’activité, plutôt que de la considérer comme un risque de remplacement des travailleurs, les solutions qui l'aborderont comme outils pour amplifier la qualité des rendus seront celles qui tireront leur épingle du jeu ! 

En somme, nous sommes dans la configuration idéale pour faire sortir, la solution qui réussira à profiter de la manne de freelance sur le marché, pour accompagner les entreprises en leur donnant un accès rapide à des partenaires de qualité. Et cette solution, TENYO, va disrupter le marché de la com’. 

 

Pour créer TENYO, Françoise va utiliser la connaissance en communication et la puissance de l’IA afin de proposer une expérience de mise en relation et de conseil enrichie & accélérée en s'appuyant sur la puissance d'une plateforme de freelancing !

 

Le process TENYO se décompose en 3 étapes : 

1. Identifier les problèmes de communication 
2. Formaliser un plan d’action 
3. Déployer le plan de communication avec l’équipe idéale, car elle aura été créée en fonction des problématiques spécifiques à chaque structure. 

TENYO c'est la plateforme qui recrée une agence de com autour de vos besoins ! 

 

La demande de Françoise est la mise en relation avec des investisseurs et des TPE/PME ou startups qui ont besoin de communiquer !

 

Françoise Bellesort Cairo

francoisecairo@fillesdepub.fr 

Tél. : 06 59 24 02 43 

 

 

 

4 – Max Danois CTO et Jules Baco CEO : AGOGO Réinventer l’audio,  la nouvelle industrie des enceintes

 

Leur devise : Agogo Bien plus qu’une enceinte.

 

Le projet de Max et Laurent se fait en autofinancement et consiste à développer en France des enceintes avec une valeur ajoutée qualitative. La finalisation du produit a été réalisée en 14 mois ; de février 2023 à avril 2024.

 

Pour les deux startupers l’avenir sonne bien. dans le meilleur des 3 mondes Musique Design et Innovation. Un optimisme à toute épreuve…

 

L’apport de la technologie de l'impression 3D ouvre des horizons infinis pour l'audio portable.

 

Cette technologie permet une personnalisation originale des enceintes avec une gamme potentiellement illimité qui se veut durable avec une qualité sonore.

 

Ils nous proposent les valeurs et les mots qui résonnent dans le projet AGOGO : Acoustique, Technologie, Musique, Design, Hifi, Sport, Entreprenariat, Culture, Sport, Argent, Musique, Apprentissage

 

Max et Jules nous ont fait apprécier la qualité de leur enceinte pendant le cocktail qui a suivi leur présentation.

 

Max Danois et Jules Baco

maxdanois@gmail.com   

Tel. :06 95 36 10 73

 

 

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion de réseauter, d’échanger les cartes de visite pour bonifier le capital réticulaire de chacun et d’échanger sur les bons plans.

Merci au Cnam pour son accueil et merci à Laurent, Aurélien, Françoise, Max et Laurent pour vos présentations qui ont suscité de nombreux échanges, toujours sources d’enrichissement.

Prochaine réunion du Club des Entrepreneurs en novembre.2024.

 

Vos dévoués :  Jean-Marie Estève IDPE et Sylvie Vidal

 

 

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Le Club des Entrepreneurs s’est déroulé le 6 février dans l’amphithéâtre Abbé Grégoire au CNAM, rue Saint Martin, Paris. La soirée a été coanimée par Sylvie Vidal présidente de lIMAA et Jean-Marie Esteve administrateur Ingénieurs DPE et organisée sous la tutelle de la FEAE. Nous avons assisté à une conférence introductive sur l’intégration du management moderne dans un environnement complexe suivie par trois pitchs sur des projets entrepreneuriaux et un récit de vie entrepreneuriale. Les auteurs ont autorisé la diffusion de leur support de présentation.

 

Après l’accueil et la présentation générale du déroulée de la soirée, nous avons proposé à Monsieur Cédric Fradin, enseignant-entrepreneur associé du Cabinet Adapt1solution, de conférer sur le management moderne.

1 – Cédric Fradin : Pourquoi et comment intégrer un management moderne dans un environnement toujours plus complexe, changeant et incertain

 

L’attention de l’auditoire a été immédiate. Cédric a rapidement planté le décor avec une illustration qui pose les modalités pour atteindre le sommet d’une montagne (le but). Le message clair : il faut ajuster le chemin tout en gardant le sens mais sous contrainte due à la complexité, à lafréquence des changements, au niveau d’incertitude élevé de l’environnement.

 

Pour y faire face, il faut de l’agilité organisationnelle, un éclairage des décisions et se mettre en quête d’opportunités stratégiques.

 

Pour illustrer l’intérêt d’un management moderne, Cédric a présenté des planches comparatives entre les apports du management moderne et les inconvénients du management traditionnel.

 

Ces démonstrations qui ne laissent pas indifférents les manageurs qui se demandent s’ils ont sauté le pas vers la modernité. Les propos ont fait mouche !

 

La conférence s’est poursuivie sur le management et le contrôle de gestion en dissociant avec insistance performance et résultat :

• La performance se joue dans les réalisations et le niveau d’activité au cœur des processus opérationnels (CT)
• Le résultat n’est qu’un constat froid à un instant T (L ou MT) qui est la résultante de la performance des processus.

Nous avons transposé avec humour ce management à une équipe de rugby. Le modèle colle parfaitement. Puis il y a eu ce moment d’égarement sportif ! Du bonheur…

 

Par la suite, un schéma explicatif a mis en évidence la chaîne causale avec le positionnement des indicateurs de pilotage et des indicateurs de constat.

 

Ce lien entre performance et résultat est bien mis en évidence et l’apport du digital est de nature à fluidifier le management et le rendre plus agile.

 

Somme toute, Cédric nous a transmis un message clair, structuré et opérationnel pour le grand saut vers un management moderne. Le temps restera une variable modératrice pour cette mutation. Paris ne s’est pas fait en un jour !

Cédric Fradin

cédricfradin@adapt1solution.com

Management moderne

 

  

2 - Guillaume Bouscarel : ECOLOstyre, la positive construction

Avec le PSE (polystyrène expensé)

 

Monsieur Guillaume Bouscarel, fondateur de la startup ECOLOstyre pose d’entrée le fondement de son idée :

• Parce que l’énergie la plus écologique et la moins chère est celle que l’on ne consomme pas.

Partant de ce postulat, une réflexion et desobservations sur plusieurs années l’a conduit à décliner les neuf points suivants qui constituent la colonne vertébrale du projet :

1. Réduire les coûts de la facture d’énergie et l’empreinte carbone des bâtiments.
2. Baisser les consommations d’énergie.
3. Réduire le coût de construction.
4. Utiliser un matériau ECOLOGIQUE
5. Utiliser un matériau 100 % recyclable
6. Réduire considérablement le temps de construction
7. Construire aux normes para-cycloniques et parasismiques 
8. Construire pour tous les secteurs du bâtiment, individuel ou collectif, particuliers ou professionnels.
9. Un matériau, une marque déposée et 3 brevets

Sur le plan opérationnel :

La souplesse du matériau ECOLOstyre permet de s’adapter à tout type de construction et utilise les plans fournis par ses clients ou prescripteurs (maçons, particuliers, promoteurs, architectes, etc…)

 

Après avoir fabriqué le PSE (polystyrène expansé) ECOLOstyre découpe les murs en fonction du plan et fournit un schéma de calepinage (montage) à ses clients

 

ECOLOstyre livre sur le chantier tous les blocs numérotés. Il suffit de suivre les plans de calepinage (montage) pour réaliser le bâtiment. Il n’y a pas de limite en hauteur pour ECOLOstyre, 80 étages sont réalisables.

 

La solution apporte : 

• Une économie de 30 % sur le prix 
• Une maison Ecologique & recyclable Eco thermique 100% recyclable.
• Une rapidité : 4 heures pour 100 m2.

Evolution et perspectives du marché :

L’objectif est triple : Baisser les consommations d’énergie, réduire les coûts de la facture d’énergie et réduire l’empreinte carbone des bâtiments. Ces objectifs s’adaptent en permanence aux enjeux environnementaux actuels : une nouvelle réglementation énergétique et environnementale, ainsi qu’une nouvelle réglementation sur les consommations d’énergie dans les bâtiments tertiaires, devront permettre de tendre encore davantage vers une généralisation des bâtiments à énergie positive et bas carbone. Rappelons que le Plan climat fixe la neutralité carbone d’ici à 2050

 

Dans un premier temps, il est prévu trois usines en France pour éviter une logistique lourde pour la livraison des éléments de construction : une au siège à Béziers, une à Clermont-Ferrand et une à Orléans.

 

Le principe est facilement réplicable pour envisager un développement européen.

 

Dans l’annexe, vous trouverez les planches qui décrivent le processus de fabrication, de calepinage, de recyclage et de livraison.

 

Nous avons été surpris par les caractéristiques mécaniques, thermiques du matériau qui en outre réduit très sensiblement la pénibilité du travail des compagnons.

 

Guillaume Bouscarel

contact@ecolostyre.com

Ecolostyre

 

 

3 – Julien Tchernia : EKwateur changeons d’ère, changeons d’énergie, entreprendre dans les énergies renouvelables

 

Le paradigme est posé par Julien : Pour sauver le monde, il faut changer l’énergie par l’offre ou par la demande.

Le système productif n’est qu’une énorme machine à transformer des ressources naturelles (gratuites dans notre représentation économique conventionnelle, et donc qui ne peuvent manquer par définition), avec du travail (donc de l’énergie) qui est fourni pour une petite partie par nos muscles (qui utilisent des aliments), et pour l’essentiel (en fait pour 200 fois plus en moyenne mondiale, en 500 fois plus pour les français) par des machines, qui utilisent de l’énergie.

La « productivité du travail », c’est essentiellement combien d’énergie pour machines nous avons par bonhomme….

 

Julien nous a fait un cadeau en racontant son parcours de vie personnelle et de sa vie entrepreneuriale non sans émotion à l’évocation des moments difficiles mais qui ont sculpté l’entrepreneur qu’il est.

Il nous a présenté clairement à base d’un schéma l’organisation marché de l’électricité et les divers moyens de production.

 

Julien a développé les caractéristiques ci-après de ce marché :

• Une difficulté de stockage, en particulier sur l’électricité. L’équilibre offre demande doit être assuré à tout instant pour éviter une coupure générale.
• Une demande non-élastique. Beaucoup d’usages ne peuvent pas être supprimés, ni déplacés : le chauffage, la cuisson, etc…
• Une fourniture indifférenciée entre concurrents. Même produit et même qualité pour tout le monde.
• L’impossibilité de casser les prix.
• Ex-monopole. Avec en plus un actionnaire unique : l'État
• L’importance de la marque : C’est la conclusion que nous en avons tiré.

Puis il nous a exposé la genèse d’EKwateur

• La rencontre entre les deux associés.
• La décision de se lancer.
• Des convictions ancrées : valeurs, digital, marque.
• Les débuts avec les moyens du bord. Chambre de bonne, Thalys lounge, …
• Difficultés de financement et de recrutement.
• 2 succès majeurs : la DAE et UFC-Que Choisir.

EKwateur aujourd’hui :

• Fournisseur d’énergies 100% renouvelable
• Ouverture du service le 13 septembre 2016
• Chiffre d’affaires 2023 : 600 M€
• 240 k compteurs alimentés en France
• Effectif : ~160 employés (hors service client)
• 45 M€ levés depuis la création
• Premier fournisseur Indépendent

Julien a poursuivi avec un mix de valeurs et de philosophie… de la vie.

Ma pire expérience d’entrepreneur : Ce dont je me rappelle pour continuer chaque jour

• De l’audace, encore de l’audace, toujours de l’audace. Danton
• J'irai au bout de mes rêves. Tout au bout de mes rêves. Où la raison s’achève. Jean-Jacques Goldman
• La persévérance : Rome ne s’est pas faite en un jour
• Adieu dit le renard. Voici mon secret. Il est très simple : on ne voit bien qu'avec le cœur. L'essentiel est invisible pour les yeux. Antoine de Saint Exupéry
• Choisis la pilule bleue et tout s’arrête, après tu pourras faire de beaux rêves et penser ce que tu veux. Choisis la pilule rouge :  tu restes au Pays des Merveilles et on descend avec le lapin blanc au fond du gouffre. Morpheus.

La « pilule rouge » et la « pilule bleue » sont des concepts issus d'une scène du film Matrix (La Matrice). Ils font référence à un choix entre la volonté d'apprendre une vérité potentiellement dérangeante ou qui peut changer la vie, en prenant la pilule rouge, et celle de rester dans une ignorance satisfaisante, en prenant la pilule bleue.

Julien nous a conté son cheminement captivant et ses terrifiants pépins de la réalité à la Prévert.

Julien Tchernia

julien.tchernia@ekwateur.fr

Ekwateur

 

 

4 – Clément Belanger : Diseed, l’application pour partager et conserver les anecdotes.

 

Clément est hébergé au Pépite Hesam. Quelques mots sur le Pépite Hesam Entreprendre :

• Une démarche d’amélioration continue  

Le Pépite HESAM Entreprendre est labellisé par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche. Il satisfait aux 18 critères constitutifs du référentiel qualité national parmi lesquels le traitement équitable d’accessibilité, le soutien à chaque étudiant entrepreneur, la gestion rigoureuse des services proposés et le respect les intérêts des parties prenantes.

• Pourquoi promouvoir l’esprit entrepreneurial ? 

Pour créer de la valeur et répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain des territoires, des entreprises et de la société et inscrire l’ensemble de ses parties prenantes dans une démarche gagnant-gagnant.

• Comment ?

En formant les talents de demain par la mise en pratique pour qu’ils acquièrent les connaissances et les compétences nécessaires à la prise en compte du changement :
Adaptabilité, autonomie, force de propositions, travail en équipe, mobilisation de ressources matériels et immatérielles, prise d’initiative, construction d’un plan d’actions, d’un argumentaire pour convaincre ses interlocuteurs, vision, créativité, esprit critique, etc.

 

Dans ce cadre, Clément bénéficie d’un mentorat et des enseignements pour l’acquisition de connaissances propres au startupers.

 

Diseed est un projet porté par deux amis qui ont fait les 400 coups ensemble : Clément Balanger 23 ans LP Informatique Création, Conception, Programmation et Simon Hervouët 23 ans Master Finance à la Sorbonne Création, Commercial, Business.

Le constat : Nous avons tous un nombre incalculable d’histoires que nous avons à raconter mais que nous oublions avec le temps. Conversation de famille Réseaux sociaux Bloc-notes Ephémère Impersonnel Incommode « J’aurais dû les noter » 

Diseed est une application pour conserver et partager ses anecdotes toute sa vie reposant sur 3 valeurs :

• Confidentialité et Protection de la Vie Privée
• Transparence et Écoute
• Bienveillance et Respect

Diseed aujourd’hui : 

• 1300 Inscrits ; 300 Anecdotes ; 5 040 euros levés par Crowdfunding
• Quel Business : Un modèle B2B pour l’acquisition d’utilisateurs
• Quel Développement retenu : Un modèle B2C Lever des fonds ; Agrandir l’équipe et Décentralisation.

L’Objectif à long terme est de conservation des anecdotes sans limite de temps.

Diseed sert principalement à raconter les histoires pour les conserver ; nous avons voulu rendre cela le plus simple possible. 

 

Clément a pu bénéficier d’un bon nombre de conseils des entrepreneurs seniors pour poursuivre le développement de Diseed

www.diseed.fr

belanger.clement@gmail.com

Diseed

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion de réseauter, d’échanger les cartes de visite pour bonifier votre capital réticulaire et d’approfondir les concepts présentés dans la soirée.

Merci au CNAM et à tous pour vos présentations et votre présence qui ont rythmé une excellente soirée à forte valeur ajoutée.

 

 

A vos agendas ; prochaine réunion du Club des Entrepreneurs :  mercredi 3 avril 2024 au CNAM Paris.

Vos dévoués.

Jean-Marie Estève IDPE et Sylvie Vidal IIMAA

 

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100 ans Déjà – Roger Cazaud

 

Il y a 100 ans, Roger Cazaud était diplômé Ingénieur du Cnam. Il aurait pu dire : « bonjour, je suis Ingénieur du Cnam, 1924, spécialité Métallurgie, HTT, Cnam Paris ».

 

En cette année 2024, c’est l’opportunité de fêter le « Centenaire de l’Ingénieurs du Cnam ».

 

Selon les chiffres 2022 de la CTI, l’Ecole d’Ingénieurs du Cnam est ainsi la 3ème Ecole d’ingénieurs de France.

 

L’Unicnam a fait le choix de fêter cela avec les Ingénieurs diplômés du Cnam, en association l’ensemble des diplômés du Cnam : les Cnam Alumni. Ceux-ci sont représentés par les associations de diplômés adhérentes de la Fédération des associations d’élèves et anciens élèves du Cnam – Feae Cnam, qui porte Cnam Alumni.

 

Et bien sûr, de mettre au cœur de cet évènement notre Ecole d’Ingénieurs du Cnam, qui délivre plus de 1,100 diplômés d’Ingénieur par an.

 

En association avec le Conservatoire national des arts & métiers, l’Union des Ingénieurs du Cnam organise :

• Un évènement national à Paris, baptisé « Tous à Paris 2024 »
• Une dynamisation du rituel des Cérémonies de Remise de Diplômes dans les Centres Cnam des Régions.

Evènement national à Paris – Tous à Paris 2024 – 23 mars 2024 Cnam de Paris

 

Le début de la journée commencera par une session de discours dans laquelle Le Conservatoire national des arts & métiers aura sa place de Marque à côté de l’Ecole d’Ingénieurs du Cnam.

Des sessions de conférences-débats autour des sujets d’Ingénieurs décrits ci-dessous.

Cette journée se terminera par un Diner.

Cet évènement s’adresse en priorité aux adhérents des associations membres de la Fédération des associations d’élèves et anciens élèves du Cnam – Feae Cnam

 

Mathieu MOEBEL, (Ingénieur du Cnam, Mécanique Industrielle, 2003, HTT, Cnam Mulhouse), organisateur de cette journée, propose les sujets suivants, auxquels vous êtes aussi conviés à participer.

 

1. Qui était Roger Cazaud, premier ingénieur du Cnam ? Sa carrière, son héritage.
2. L’Abbé Grégoire, un visionnaire éclairé. Sa contribution au Cnam. 
3. Le Cnam, patrimoine et héritage (à travers les âges). Cnam (et Cnam Musée)
4. Relations transgénérationnelles entre ingénieurs. Les associations d’Alumni du Cnam, leur rôle et la place de l’Unicnam. 
5. Ingénieure (Cnam) au féminin. Difficultés et réussites, ingénieures célèbres, etc. 
6. Le Cnam et ses ingénieurs. Modes de formations et filières actuelles. Réservée à EiCnam
7. Dix ingénieurs célèbres. Par exemple, L. Da Vinci, N. Tesla, G. Eiffel, Th. Pesquet, … (ou une histoire des sciences, ou des mathématiques, ou de la physique). Présentation d’absorption temporelle (en cas de retard d’horaire, Cette présentation pourra être supprimée le jour des conférences).
8. L’ingénieur et la transition énergétique. La protection environnementale, la prévention du réchauffement climatique et la gestion des ressources naturelles - Alumni for the Planet, Unicnamfortheplanet 
9. L’ingénieur d’aujourd'hui et de demain. Missions et moyens dans un monde en plein changement (les outils dont l’IA, les réseaux, etc.). Table ronde avec animateur, EiCnam, Ingénieur du Cnam, Le Cnam, etc. 

Appel à Contribution dans les Groupes de Travail

 

Vous avez envie de contribuer à l’organisation de la grande journée de conférences-débats intitulée « Tous à Paris 2024 » pour fêter dignement le centenaire de la remise du premier diplome d'ingénieur du Cnam et qui se tiendra le samedi 23 mars 2024 dans les locaux du Cnam de Paris ? 

 

Nous recherchons des candidats pour participer à des groupes de travail (GT) en vue de préparations des présentations qui se tiendrons tout au long de la journée. Chaque sujet étant traité par un GT. Vous pourrez vous impliquer en tant que :

• Responsable du GT (et contributeur) associé à une présentation (organisation de réunions de travail, orientation, délégué auprès de l’organisation de l’évènement, etc.)
• Contributeur à la recherche-et-définition du contenu d’une présentation interdisciplinaire
• Présentateur de la présentation le jour de l’évènement (plusieurs membres du GT peuvent se relayer pour la présentation du sujet traité)

L’objectif est de préparer des présentations de 20 minutes, plus 5 minutes de questions du public. Les présentations seront portées par un support électronique type Powerpoint® (avec un modèle fond-écriture uniforme qui sera fournis par l’organisateur)  

 

Les présentations attendues seront concises mais dynamiques (présentées avec entrain et supportées par des images ou des puces), avec l’objectif de maintenir l’attention du public. Le nombre de pages sera limité à 25. 

 

Les informations fournies devront être justes et les propos toujours apolitiques et non-discriminatoires. Les présentations seront préférablement évaluées par un comité de lecture et remises à l’organisateur au plus tard le 15 mars 2024.

Pour prendre une part active aux Groupes de Travail des sessions ci-dessus, le formulaire d’inscription derrière le bouton.

https://pythagora.kosmopolead.com/community/union-des-ingenieurs-du-cnam/custom_forms/92

 

Lien vers l'inscription

 

 

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NF ISO 26000 : lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale.

 

Introduction par Hélène Tauzin.

Comme toutes les normes depuis le début du 20e siècle, la Norme Française (NF) est homologuée par des parties prenantes internes et externes. L’ISO 26000 n’a pas de langue officielle : c’est une Métanorme (norme chapeau). Elle fournit des lignes directrices vers les organisations, d’après les techniques Thésaurus /. Enfin, elle comporte 7 principes, 2 principes d’action et 7 questions centrales.

 

Cet article illustre en 5 questions - réponses le large champ d’application de cette norme.

 

Q1. Dans quelle mesure la question du genre et de l’inclusion, notamment l’égalité homme/femme, contribue-t-elle au développement durable, à la transition énergétique et à une société plus juste ? Par Valérie Toukam.

La complexité du sujet de l’inclusion nous amène à ne pas se limiter à la stigmatisation liée au genre car elle fait surtout référence aux formes d'exclusion. Ainsi, au-delà de la simple vision égalité homme/femme, il faut y lier d’autres problématiques telles que l’égalité des chances (handicap, représentation significative des femmes à des postes d’encadrement…), la lutte contre les discriminations de toutes sortes, l’accès à l’éducation qui est un droit humain fondamental. En cela, la norme ISO 26000 crée une base de réflexion mondiale qui ouvre un champ des possibles pour une évolution des visions sur les questions d’exclusion et les changements qui s’imposent dans notre société. Elle accompagne la déconstruction des stéréotypes et crée un cadre de conscience forte pour la prise en compte des droits des plus fragiles, notamment en faisant de la transition énergétique un levier d’inclusion sociale pour résoudre des problématiques liées à l’accès à l’énergie et ainsi favoriser l’équité dans l’éducation et réduire les inégalités.

 

Q2 : Qu’en est-il de la gouvernance au sein des organismes ? Par Christine Chappe.

Afin d’atteindre les objectifs que l’organisation s’est fixés, la gouvernance de l’organisation se concentre sur le processus en amont qui concerne la prise des décisions et leur application. Ce système s’appuie à la fois sur des outils de management concrets et objectifs mais également sur des notions concernant l’affect (valeurs, culture d’entreprise, personnalité du dirigeant). Il revient donc à la direction de s’engager dans la mise en place de la norme ISO 26000 dont le contenu sera nécessairement influencé et choisi selon l’affect de la direction. Une personne compétente est désignée pour assurer la prise en compte des différentes questions centrales dans le processus. Elle doit tenir à jour la documentation, mesurer et contrôler en ayant à l’esprit l’amélioration continue et effectuer des revues périodiques. La mise en place de la transition énergétique sera aisée puisqu’il existe une volonté de la direction dans ce sens. La prospective est à développer au sein des organismes.

 

Q3. Une démarche RSE doit-elle tenir compte de la réalité des territoires ? L’exemple des Départements d’Outre-Mer. Par Stéphanie Aurélien.

La transition énergétique amène de nombreux sujets (décarbonation, mobilité douce…) qui ne peuvent s’appliquer en l’état aux territoires ultramarins dont la réalité est toute autre que celle de la France hexagonale. Nos régions d’Outre-Mer font face à des retards structurels importants et des contraintes géographiques particulières. Difficile alors de parler « transition énergétique » quand certains habitants de communes isolées n’ont pas accès à l’eau potable ! Bien qu’engagés dans une dynamique émergeante de développement durable, la politique RSE à déployer dans les DOM doit tenir compte de l’environnement socio-économique et culturel de ces populations. C’est d’ailleurs ce que préconise la norme ISO 26000 dans son volet ancrage territorial et développement local. Nos territoires sont certes dotés d’atouts en termes de biodiversité, d’économie verte et d’énergies renouvelables mais la démarche RSE ne peut s’entendre que si elle s’intègre à un développement durable des populations et du territoire.

 

Q4. Comment réussir la transition énergétique tout en prenant en compte les normes internationales de comportement dans un contexte multiculturel ? Par Marie Christine Sene.

L’extraction de minerais et de métaux qui serviront à la fabrication de batteries pour les véhicules électriques et pour les unités de stockage d’énergies renouvelables risque d’exacerber la crise des droits humains (expulsion des autochtones, travail des enfants, pollution, mauvaises conditions de travail, etc.). Pour une meilleure prise en compte de ces normes telles que définies dans l’ISO 26000, toutes les parties prenantes, notamment les entreprises multinationales, doivent remettre au cœur de leurs priorités le respect des droits humains et sociaux en intégrant les procédures de Due diligence et le recyclage des composants. Les gouvernements doivent mettre en place le cadre légal et réglementaire (conditions de travail, protection de l’environnement et des populations autochtones, fin de vie des batteries pour limiter l’extraction de matières premières, dispositifs d’alertes à l’atteinte des droits humains dédiés aux populations).

 

Q.5 En quoi les transitions alimentaire et énergétique sont-elles liées ? Comment l’ISO 26000 peut-elle aider à répondre aux enjeux RSE ? Par Anne-Marie Berthier.

La transition alimentaire (modification en profondeur de la manière de produire et de consommer) présente analogies et recoupements avec les transitions énergétique et démographique. Elle répond aux enjeux d’accès à une alimentation saine, nutritive et suffisante. Et aussi de lutte contre l’obésité, le gaspillage alimentaire, l’épuisement des ressources naturelles et de la biodiversité, la forte utilisation d’énergie et le réchauffement climatique (environ 20 % GES liés à l’activité agricole et 4 % aux IAA), la pollution, l’épuisement des sols, les difficultés des agriculteurs à vivre de leurs revenus… C’est l’affaire et la responsabilité de tous : professionnels et consommateurs. Par ex., utilisation d’énergie propre, production de biocarburants ; consommation de produits locaux... Au-delà du cadre réglementaire de plus en plus renforcé (notamment Lois EGAlim et AGEC), la norme ISO 26000, et sa déclinaison pour la chaîne alimentaire, l’ISO 26030, permet d’aller plus loin dans cette transition et la prise en compte des aspects économique, environnemental et social / sociétal. 

 

Conclusion par Hélène Tauzin.

Depuis sa première version, cette norme a, de fait, évolué, de par ses annexes, son index et ses nombreuses pages ; de nombreux pays s’en servent comme référence. Son groupe de suivi œuvre à sa pérennité.

 

https://www.iso.org/fr/standard/42546.html

https://www.afnor.org/wp-content/uploads/2016/08/ISO26000-en-10-questions.pdf

 

L'équipe des rédactrices

 

Hélène TAUZIN, Consultante RSE ISO 26000 et ISO 14001.

Après une carrière de Pilote, j’ai intégré le Cnam pour y passer un MBA en management de projets, puis une unité d’enseignement en développement durable. Je suis également administratrice représentant les diplômés, membre de l’IIMAA et du Club RSE. 

 

Valérie TOUKAM, Chef de mission Audit et Inspection. 

Après une Maîtrise de LEA à la Sorbonne Nouvelle, j’ai acquis une première expérience professionnelle dans le privé (Assurance, Voyagiste, Export). Ensuite, j’ai obtenu un Master en Audit et Contrôle de gestion à l’ISG de Paris et j’ai intégré la Direction de l'Audit de la CCIP. Aujourd’hui, suite à l’obtention de mon Master en Management des risques QSE & RSE –Promotion 2019-2021 au Cnam, je suis en mobilité pour occuper le poste de Responsable du Service Contrôle Interne Groupe avec pour mission, la gestion des risques opérationnels dans toute la chaîne de valeur de l’entreprise. Je suis membre du CA de l’IIMAA et du Club RSE.

 

Christine CHAPPE, Comptable-Taxatrice, Responsable qualité dans un office notarial.

J’ai fait l’Ecole du notariat pour devenir clerc de notaire puis je me suis reconvertie en 1997 avec une Licence Economie-Gestion mention Gestion de l’entreprise au Cnam.  Mon intérêt pour le monde de l’entreprise m’a conduite à suivre divers cursus au Cnam : Comptabilité, Gestion, Management opérationnel, Contrôle de gestion, Management de la qualité normes ISO 9000 et Prospective et management stratégique. Membre active de l’Ae2Cnam.

 

Stéphanie AURELIEN, Responsable RSE. 

Guyanaise engagée, j’occupe mes fonctions auprès d’un bailleur social implanté en Guyane. Diplômée d’une Licence en Bâtiment à l’Université de Lyon, je suis actuellement auditrice au Cnam de Paris et finalise un Master Spécialisé en Conseil et Ingénierie Organisationnelle (Master CIO - promotion 2022-2023). Ma thèse professionnelle, que je soutiendrai fin 2023, porte sur l’approche de la RSE dans les territoires d’Outre-Mer. Forte de mon expertise, je porte mes valeurs et ma contribution au sein de l’Association Humanity First Guyane, de l’IIMAA et du Club RSE.

 

Marie Christine SENE, Chargée de la RSE.

Titulaire d’une Maîtrise en Lettres à l’Université de Dakar, j’ai travaillé quelques années dans le conseil en orientation avant de me reconvertir dans le développement durable. J’ai suivi un Master en Management environnemental. Ensuite j’ai occupé le poste de Chargée de projet Production Propre dans le Projet sous régional « Low carbon » de l’ONUDI au Bureau de Mise à Niveau des entreprises du Sénégal. Arrivée en France, j’ai intégré le Master Management des risques QSE & RSE au Cnam de Paris en 2018. J’ai travaillé chez Cojean en tant que Chargée de mission RSE, puis chez Verdicité / Syctom éco-animatrice tri et prévention des déchets. Aujourd’hui, je suis Chargée de RSE pour le Groupe Setec. Je suis membre de l’IIMAA et du Club RSE.  

 

Anne-Marie BERTHIER, Consultante en RSE et Alimentation durable.

Je suis de formation scientifique (BTS Diététique, Paris, et DEA nutrition, Université Paris 7), économique (MBA Manager d’entreprise, Cnam, 2015-2017) et RSE (Cnam et Agence Lucie). J’ai débuté mon activité professionnelle à l’ISTNA, Cnam, et j’ai ensuite évolué principalement dans le secteur agroalimentaire (interprofession, entreprises internationales, syndicat professionnel) et l’ESS. Je suis membre de l’IIMAA et du Club RSE.

 

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Le Club des Entrepreneurs s’est déroulé le 10 mai 2023 dans l’amphithéâtre Jean-Baptiste Say au CNAM rue Saint-Martin, Paris. La soirée a été coanimée par Sylvie Vidal coprésidente de lIMAA et Jean-Marie Estève administrateur Ingénieurs DPE. Nous avons assisté à une conférence introductive sur les capteurs et leurs applications pratiques suivie par quatre pitchs sur des projets entrepreneuriaux et récit de vie entrepreneuriale.

 

Après l’accueil et la présentation générale du déroulé de la soirée, nous avons proposé à Madame Najla Fourati Ennouri, Maîtresse de Conférences au CNAM, de conférer sur les capteurs au service du développement durable.

 

 

1 – Les Capteurs transposés aux cinq sens

 

​L’interaction avec l’auditoire a été immédiat quand la chercheuse a demandé de donner des exemples de capteurs.

 

La chercheuse nous a proposé les relations pertinentes de nos cinq sens avec des capteurs qui nous indiquent des grandeurs physiques. Et la recherche évolue grâce à ce qui est mesurable. Tout comme en gestion ; si on veut progresser, il faut pouvoir mesurer. Et pour mesurer, il faut des indicateurs. Et pour que cela soit exploitable, il faut des indicateurs facilement explicites et pertinents.

 

C’est ce que nous propose Najla Fourati Ennouri :

• Le toucher est un capteur capacitif
• Le goût est un capteur chimique
• L’odorat est un capteur chimique
• L’ouïe est un capteur de pression
• Et la vue est un capteur optique.

Après nous avoir cité plus d’une dizaine d’applications, elle a mis en relief quelques domaines parmi les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’ONU définissant les priorités et aspirations mondiales pour 2030.

 

Ces propos introductifs ont permis aux auditeurs de suivre avec intérêt les propos sur les biocapteurs utilisés dans le domaine de la santé et du bien-être ainsi que leur évolution vers des dispositifs portables intelligents (montre, lunettes…) pour surveiller notre état de santé.

 

Étant directement concernés, autant dire que nous avons tous capté !

 

La chercheuse nous a surpris en établissant un lien avec les autres présentations en précisant la richesse qu’apporte cette complémentarité des sujets abordés dans la soirée.

 

À titre d’exemple elle a pris comme illustration la soie naturelle pour des applications énergétiques et sensorielles. Entre autres, l’utilisation de la soie est une alternative avec un matériau éco-responsable et respectueux de l’environnement pour la fabrication de batteries et de cellules solaires. Merci pour avoir fait les liens avec les présentations suivantes.

 

Et comme tout chercheur, Najla Fourati Ennouri a proposé les challenges à relever pour créer le futur :

• Détection en milieux réels et in-situ (environnement et santé)
• Capteurs portables plus sensibles et plus fiables
• Capteurs intelligents pour « prévenir » et non pas intervenir après coup
• Plus de liens entre SHS et Sciences de l’Ingénieur.e

Ensemble nous serons plus performants

 

 

2 -- InsurAngels

 

Vanessa Champion (MBA au Cnam), cofondatrice d’InsurAngels nous présente le réseau France et Europe de Business Angels dédié à l’assurance. Sa particularité est qu’il s’agit du premier réseau sur cette thématique.

 

Il s’agit d’une association à but non lucratif regroupant des business Angels du secteur Assurance au sens large (tous métiers, acteurs, services ayant attrait à l'assurance) dans un cadre commun avec la fédération France Angels.

 

Le souhait des BA est d’opérer une sortie du capital à moyen terme. Pendant ce temps, les startuppers bénéficient des compétences des BA. L’intérêt commun financeurs/financés est évident et est de nature à faciliter la pérennité de la startup.

 

Vanessa Champion nous explique le Pourquoi d’InsurAngels :

• Accompagner les nouvelles tendances et l’innovation du secteur
• Faire émerger les solutions innovantes de l’écosystème
• Faciliter l’investissement et l’accompagnement des startups de l’assurance par le regroupement d’experts sectoriels pour de meilleurs résultats
• Répondre à l’absence de réseau sectoriel chez France Angels

Puis elle a abordé le Comment :

• Regroupement de bénévoles cofondateurs
• Proposition du réseau sectoriel chez France Angels
• Recherche de BA au sein des réseaux des cofondateurs
• Création et organisation de l’association
• Communiqué de presse auprès des réseaux sociaux
• Réception, sélection et instructions des 1ères startups
• Mise en place de webinar et plénières chez BPI France.

Elle a ensuite poursuivi par une approche analytique des startups sur la chaîne de valeur et par type d’activité. Les premières startups sont présélectionnées et le coup d’envoi est le 15 mai 2023 chez BPI France.

 

@insurangels.org

 

 

3 -- Tabsters, pilotez vos projets en toute simplicité

 

Gisèle Nojean (ingénieure au Cnam), COO et CPO, nous présente Tabsters en relatant le parcours de cinq années et les perspectives d’évolution pour les années futures. Elle nous a fait partager sa forte conviction de l’intérêt de cet outil pour le management. Et les échanges autour du cocktail l’ont confirmé.

 

Tabsters a été créé en 2017 par un Noyau Dur de directeurs de programmes ou de départements dans des banques d’investissement et sociétés de conseil.

 

Quel a été le déclencheur de cette startup ?

L’observation d’une utilisation massive d’Excel et Powerpoint dans le pilotage de projets & programmes (90 % des personnes interrogées) en raison d’avoir :

 

D’un côté des outils très simples mais pas assez structurés pour certaines organisations ou manquant de fonctionnalités projets ou budgétaires.

 

De l’autre des outils très complets mais complexes que de nombreux acteurs n’arrivent pas à prendre en main.Les expériences des membres du Noyau Dur de Tabsters ont permis de dresser le constat suivant :

 

LA GESTION DE PROJET EST ÉCLATÉE

 

D’où, l’intérêt de proposer un outil de pilotage simple et collaboratif pour impliquer tous les acteurs de l’organisation.

 

La perspective de croissance conduit Tabsters à une prochaine levée de fonds qui facilitera la recherche de nouveaux contacts et partenaires ainsi que le recrutement de plusieurs profils expérimentés indispensables pour son développement.

Gisèle Nojean nous a présenté quelques cas d’usages : du management opérationnel à la vision stratégique avec des signatures prestigieuses.

Le powerPoint joint présente les différents exemples de pilotage, de tableaux de bord, d’interfaces…

 

 

Tabsters : contact@tabsters.fr

 

 

4 -- Kashgar, représentant des artisanats d’exception sur les Routes de la Soie

 

Tanguy Poudret et Baptiste Garnier, Lauréats du programme PÉPITE HESAM, nous ont présenté la toute jeune startup Kashgar.

 

Comment importer les réalisations artisanales de l’Asie centrale et ainsi participer à la pérennisation de ce savoir-faire ancestral connu essentiellement pour ses magnifiques tapis en soie.

 

Il s’agit d’une démarche humaniste mais non moins entrepreneuriale qui sollicite des connaissances de l’import-export, de la soie, du territoire ouzbek, etc.

 

Le projet consiste à proposer des textiles en Europe pour la décoration intérieure issus des savoir-faire d'Ouzbékistan. Tanguy et Baptiste se posent en représentants de ces produits dans un premier temps sur du B to B et puis sur du B to C. Cette stratégie a provoqué des questions des seniors ce qui a permis un riche échange sur l’approche commerciale.

 

La coordination de leur projet est ancrée sur trois dimensions : sociale, environnementale et économique

 

Utilité sociale :

Soutenir les artisans dans un plan d'accompagnement et de développement de leur activité Participer à l'émancipation des femmes Valoriser l'artisanat Ouzbek et son héritage culturel 

 

Environnement :

Circuit court. Matières premières naturelles et locales. Sensibilisation des artisans aux enjeux écologiques.

 

Économie :

Valoriser l'artisanat Ouzbek et son héritage culturel. Pérenniser les savoir-faire traditionnels et les mettre en valeur. Favoriser une économie locale traditionnelle au détriment de la dépendance aux énergies

 

Tanguy et Baptiste nous ont déroulé les perspectives pour 2023/2024 avec la création de leur société, la mise en place de la première collection en B to B avec des décorateurs, le crowdfunding, la création d’un site web, l’achat de la deuxième collection avec une approche e-commerce B to C. Bon voyage en Ouzbékistan pour vos collections. 

 

@kashgar.artisanat

 

 

5 --  Sys EnR  Les solutions d’énergies renouvelable

 

Franc Raffalli, Ingénieur diplômé par l’État, nous a fait part d’un récit de vie. Sa réussite pourrait faire penser à un conte de fées mais il n’en est rien. Franc nous a illustré son passage d’un statut confortable de salarié à un statut d’entrepreneur.

Il nous a fait part de ses insomnies, des mois sans salaire, de ses doutes. Mais il nous a vite rassurés en affirmant qu’il a vécu une expérience exceptionnelle et gratifiante tant sur le plan entrepreneurial que sur le plan social.

 

Il est bon de rappeler aux startuppers qu’entreprendre n’est pas un long fleuve tranquille mais qu’avoir en main sa destinée, avoir ce sentiment de liberté, avoir un libre arbitre compense largement les contraintes d’une aventure entrepreneuriale.

 

Ce témoignage de Franc est essentiel pour les jeunes pousses qui prennent la mesure des potentiels écueils financiers, humains, techniques, administratifs, réglementaires… Mais en même temps il met des étoiles dans les yeux quand on perçoit à travers sa réussite ce qui est atteignable. Et pour preuve Franc et d’autres l’ont fait. Cette espérance est nécessaire pour s’accrocher et renforcer la ténacité dans des moments difficiles.

 

Nous avons commencé par les capteurs et la présentation de Sys EnR par Franc vient compléter avec les énergies renouvelables. Sys EnR a réalisé des chantiers emblématiques et a des perspectives très ambitieuses avec son adossement au grand groupe Butagaz. Donc, un entrepreneur retraité reste un entrepreneur et continue à vibrer face aux défis qui nous attendent dans ce domaine.

Son état d’esprit est de produire de l’énergie propre et être un acteur de la transition énergétique.

 

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion de réseauter, d’échanger les cartes de visite pour bonifier votre capital réticulaire et d’approfondir les concepts présentés dans la soirée.

 

Merci à tous pour vos présentations et votre présence qui ont rythmé une excellente et enrichissante soirée. Merci également à Éric Lah pour ses photos (http://Ericlaphotography.com/gallery/).  

 

À vos agendas ; prochaine réunion du Club des Entrepreneurs :  mardi 7 novembre 2023 au CNAM Paris.

Vos dévoués :  Jean-Marie Estève IDPE et Sylvie Vidal IIMAA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        

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Si nous continuons à produire, consommer, et tout simplement vivre, comme nous le faisons actuellement, notre planète ne va pas suffire à satisfaire nos différents besoins, et encore moins ceux des générations à venir. Changer les modèles s’impose donc pour assurer un développement soutenable et durable. C’est ce thème qui a été choisi par l’Association des Alumni de l’Institut International du Management (IIMAA) du Cnam pour organiser son congrès le 16 mars dernier, événement organisé en collaboration avec le Cnam et animé par Hélène Tauzin, consultante en RSE.

 

Après une introduction réalisée par Bénédicte Fauvarque-Cosson (Administratrice générale du Cnam), Emmanuel Caillaud (Professeur des Universités-HDR au Cnam) et Soraya Ouladj (secrétaire générale de la Fondation du Cnam) soulignant toute l’importance que l’établissement accorde à ce sujet qui conduira à la rentrée prochaine à l’ouverture d’une école consacrée au Développement soutenable et écologique, plusieurs initiatives ont été présentées. 

 

Il en existe dans tous les secteurs (le numérique, la recherche en biotechnologie, l’économie sociale et solidaire, l’agriculture et l’agroalimentaire, l’énergie…), portant sur un ou plusieurs piliers du développement durable, de dimension mondiale ou locale. Sophie Lawson (Professeure associée au Cnam) est intervenue sur la dimension de la RSE dans l’économie Sociale et solidaire, tandis que Najla Fouati-Ennouri (Maîtresse de conférence au Cnam) mettait l’accent sur les capteurs au service du développement durable. 

 

Hortense de la Baume (Responsable sensibilisation entrepreneuriat) est revenue sur Le PEPITE HESAM, dispositif créé par le Ministère de l’Enseignement Supérieur de la Recherche et de l’Innovation, déployé par HESAM Université depuis 2014, qui propose aux porteurs de projet un accompagnement sous le statut d’étudiant entrepreneur et intègre le développement durable dans son programme. Les établissements d’enseignement supérieur sont aidés dans cette démarche par l’UVED (Université Virtuelle Environnement et Développement), ainsi que l’a souligné Aurélien Courtin (Ingénieur pour l’enseignement numérique). Une étudiante du PEPITE, Léane Jacquot a également pu présenter sa marque ENAELLE Paris, qui réalise des vêtements à partir de tissus de fin de série. 

Les professionnels des entreprises sont également impliqués et accompagnés dans la démarche RSE par différents organismes, labels (dont le Label Lucie) et/ou guidés par la norme ISO 26000. Philippe Vachet (Directeur des opérations de l’Agence Lucie) a ainsi évoqué l’enjeu de l’évaluation des empreintes écologiques et sociales des organisations. Anne-Marie berthier, consultante RSE spécialisée dans l’agroalimentaire, la nutrition et l’alimentation durable, a quant à elle orienté ses propos sur la transition alimentaire avec la loi AGEC (loi anti-gaspillage pour une économie circulaire). 

 

Il est notable aussi de souligner l’implication croissante des citoyens, en particulier dans la lutte contre le changement climatique et la production d’énergie, comme en ont témoigné Cyril Lamoureux au travers de l’entreprise à mission Team for the Planet (ex Time for the Planet), dont l’objectif est de lever 1 milliard € d’ici 2030 pour financer 100 innovations, basées sur la performance environnementale, qui seront accessibles au plus grand nombre sous licences libres, et Jean-Claude Meuley, Président d’Ercisol, entreprise coopérative spécialisée dans la gouvernance de projets de production d’énergies renouvelables citoyennes et solidaires. 

 

Soit autant d’exemples qui illustrent bien la diversité de l’approche et qui sont encourageants pour l’avenir de notre planète s'ils sont généralisés et menés à leur terme. 

 

Anne-Marie Berthier 

L'équipe IIMAA

 

 

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Le Club des Entrepreneurs s’est déroulé le 9 février 2023 dans l’emblématique amphithéâtre Abbé Grégoire au CNAM rue Saint Martin, Paris. La soirée a été coanimée par Sylvie Vidal coprésidente de lIMAA et Jean-Marie Esteve administrateur Ingénieurs DPE. Une conférence introductive sur le commerce de proximité et le développement territorial a formulé le cadre théorique de notre soirée suivie par une présentation de CNAM Entrepreneur(s) et de quatre pitchs sur des projets entrepreneuriaux.

 

Après l’accueil et la présentation générale du déroulée de la soirée, le micro a été proposé au Professeur Jean-Claude Bouly, titulaire de la Chaire Développement de la Petite Entreprise et Artisanat du CNAM et Président d'ARDAN France.

 

1 -- Le commerce de proximité et le développement territorial par Jean-Claude Bouly

 

Outre l’apport théorique du chercheur, Jean-Claude Bouly se consacre à des missions d’intérêt général, plus spécifiquement aux questions dites de formation-développement. Il est notamment le concepteur, en 1987, et depuis, animateur des Actions Régionales pour le Développement d’Activités Nouvelles (ARDAN), politiques publiques au service de l’entrepreneuriat et de l’emploi dans les petites entreprises.

Son expérience opérationnelle dans l’entrepreneuriat collectif comme les SCIC le conduit à prôner pour la centralité de l’Homme dans l’entreprise. C’est l’Homme qui fait l’entreprise.

Ce qui conduit à faire l’inventaire de l’Homme et de ses compétences et plus il y a d’entrepreneurs dans une entreprise plus elle est entreprenante. Cela devient du collectif et résout la problématique du patron isolé.

Ce noyau dur constitué, facilite une démarche proactive plutôt que la démarche réactive fréquemment observée chez les petites unités ce qui n’est pas une posture entrepreneuriale.

Un entrepreneur est celui qui crée du FUTUR.

Quelques illustrations, comme celle du tabouret à un pied sont venues éclairer ses propos avec un brin de malice et d’humour.

 

2 -- Présentation de CNAM Entrepreneur(s) par Aurélien Ferry

 

Pour donner corps à vos projets, il est primordial de disposer des bons outils et des bonnes méthodes.

Formez-vous tout en concrétisant votre projet entrepreneurial

Chez Cnam entrepreneur(s), nous sommes convaincus que l’on n’apprend pas à entreprendre mais qu’on « apprend en entreprenant », c’est pourquoi nos formations vous offrent un accompagnement dans une logique d’action entrepreneuriale.
Ce n’est pas à vous de vous adapter à nos formations mais c’est à nos formations de s’adapter à vos projets ! C’est pourquoi nous coconstruisons un parcours de formation, adapté à vos besoins et à votre réalité. Qu’il s’agisse d’un projet de création ou de développement, voire de reprise d’une petite organisation, votre projet devient l’élément structurant de la formation, que le développement des compétences associées vient encore renforcer.

Cnam entrepreneur(s) est spécialisé dans les projets en faveur du développement de l’entrepreneuriat dans les petites, voire très petites, organisations.
En phase avec les réalités du terrain et les évolutions des secteurs, nos formations ne cessent de s’adapter pour répondre au mieux aux besoins actuels.
Nos parcours de formations sont dispensés en France métropolitaine, en Outre-mer mais également au Maroc.

Le Titre Entrepreneur de petite entreprise, enregistré au Répertoire national des certifications professionnelles au niveau 5 (code RNCP 34324), permet d’acquérir les compétences essentielles nécessaires au pilotage d’un projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise.

 

3 -- ABOR NETTOYAGE présenté par Safiatou Bambara

 

Après une présentation générale du secteur du nettoyage Safiatou positionne son entreprise sur ce marché.

Sa problématique et son témoignage se conjuguent dans la méthode retenue pour augmenter son chiffre d’affaires. Elle confirme que la formation a été le levier pour développer son chiffre d’affaires. Les savoirs acquis comme le management de projet, le management des compétences, l’utilisation de tableaux de bord, l’analyse des données et la création d’indicateurs de performance lui ont permis de baliser et de maîtriser le chemin de la croissance.

Safiatou nous a expliqué comment fidéliser les clients par un suivi strict des réclamations, le maintien d’un lien de confiance et fournir un service de qualité. Ce sont les bases de son cercle vertueux qui la confortent pour prospecter de nouveaux clients y compris à l’export.

N’hésitez pas à la contacter pour vos besoins dans son domaine.

Site web : https://abornettoyage.com

 

4 -- Juste un piano, Maître Artisan d’Art du Piano présenté par Simon Paupier

 

Simon nous a présenté l’historique de l’entreprise et les deux magasins à Levallois et Versailles.

Maison fondée en 2004 par Jacques MASSON, l’activité maîtresse de Juste Un Piano est l’entretien, la vente et la location de pianos aux Conservatoires de Musique, aux particuliers, pianistes professionnels et amateurs ainsi que la restauration de pianos. Nous mettons à votre disposition tout notre savoir-faire d’artisans d’art passionnés et spécialistes du piano. A l’écoute de nos clients, nous vous conseillons dans l’achat de votre piano en respectant vos exigences et mettons un point d’honneur à vous diriger vers des modèles qui vous correspondent.

Simon a témoigné de son parcours qui l’a conduit grâce à des études au CNAM à un entrepreneuriat finalisé par la prise de la direction de Juste un piano.

Il nous a fait part des différentes réflexions pour développer le business autour du piano en créant des manifestations ludiques et conviviales pour mélomanes ou pour des profanes dans des espaces dédiés au piano.

La restructuration juridique des deux entités à culture différenciée est en cours d’étude pour booster l’activité avec une recherche de financements.

Il est à la recherche d’investisseurs pour l’accompagner sur l’acquisition d’un magasin centenaire dans la capitale. Pourquoi pas vous ?

https://justeunpiano.fr

 

5 -- Semis : l’aquaponie adaptée à votre intérieur présenté par Nicolas Faivre

 

Nicolas a présenté l’aquaponie qui est basée sur un cercle vertueux permettant de cultiver ses plantes aromatiques en toute autonomie, sans arrosage, le tout à l’intérieur. Il s’agit d’une technologie verte et non polluante avec un design épuré, simple et élégant. Ce côté pratique et esthétique allie l’utile à l’agréable.

Le marche potentiel est considérable, soit un quart des foyers français (7 500 000 prospects)

Il a réalisé une étude marketing très élaborée avec des cibles bien identifiées et des clients type comme Gaspard 28 ans et Madeleine 42 ans (découvrez la déclinaison des indicateurs de ces deux cibles dans le power-point).

Ses principales difficultés à surmonter sont de deux ordres.

La première est de savoir comment dispenser les conseils pour que l’installation et la gestion de son semis soient conformes pour un bon fonctionnement.
La seconde difficulté est d’ordre technique : comment résoudre l’obturations des réseaux par le calcaire véhiculé par l’eau.

Le démarrage de son projet a été permis par une levée de fonds de Love Money de 10 000 euros et un apport similaire de sa part. Le projet est actuellement en phase de veille technologique. Dans l'attente de solutions, il poursuit sa route et reste à l'affût d'opportunités

 

6 – Couture d’Orée présenté par Pauline Dubillot (D2E CNAM 2021)

 

Pauline nous a surpris par l’expression claire de sa démarche entrepreneuriale, la solitude, les nuits légères, les écueils et l’énergie pour les surmonter.

Elle puise son énergie dans la passion de son projet entrepreneurial. L’emploi du temps d’un entrepreneur n’est pas normé ; on sait simplement qu’il travaille plus d’heures par jour que les salariés, plus de jours par semaine, plus de semaines par an et plus d’années dans sa vie.

C’est par cette énergie que Pauline a pu lancer son atelier de couture en Novembre 2020 avec la volonté de proposer des cours de couture pour particuliers et professionnels. 

Pour débuter, Couture d’Orée propose une série d’exercices afin de vous permettre d’apprendre à couper, repasser et coudre de vos propres mains une multitude de produits.  L’objectif : proposer des cours de couture adaptés au niveau et aux envies de chacun. 

Les cours de couture sont complétées en octobre 2021 par des nouveaux programmes de broderie diligentés par Joëlle, spécialiste en Broderie d’Art, et par des programmes cuir dispensées par Julie spécialiste cuir. 

L’année 2021 se poursuit en décembre avec la création d’une formation professionnelle « Donner vie à son projet Mode ». Pauline décroche en Août 2022 la certification Qualiopi. La formation professionnelle d’un minimum de 20h permet d’être accompagner au développement de son propre projet créatif. Cela permet de riches échanges entre enseignants et élèves tous motivés par la création et l’innovation.

Visionnez le site avec le lien ci-dessous.

https://www.couturedorée.com

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion de réseauter, d’échanger les cartes de visite pour bonifier votre capital réticulaire et d’approfondir les concepts présentés dans la soirée.

Merci à tous pour vos présentations et votre présence qui ont rythmé une excellente soirée.

 

A vos agendas ; prochaines réunions du Club des Entrepreneurs :  10 mai 2023 et 7 novembre 2023 au CNAM Paris.

Vos dévoués :  Jean-Marie Estève IDPE et Sylvie Vidal IIMAA

 

 

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Le Club des Entrepreneurs s’est déroulé le 28 novembre 2022 dans l’amphithéâtre Jean Fourastier au CNAM rue Saint Martin Paris. La soirée a été coanimée par Sylvie Vidal coprésidente de lIMAA et Jean-Marie Esteve administrateur Ingénieurs DPE. Cinq pitchs étaient au programme sous le vocable :

 

« ENTREPRENDRE DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE »

 

1  - Après la présentation générale du déroulée de la soirée, le micro a été proposé au premier intervenant Ugo Rabenjamina qui a témoigné sur son double engagement de startupper et de doctorant. 

 

« La première barrière du primo entrepreneur est d’abord psychologique, elle est liée au mythe de l’entrepreneur visionnaire qui porte une idée révolutionnaire. Or ce qui compte n’est pas l’idée en soi, ce qui est déterminant dans la réussite d’un projet entrepreneurial c’est l’exécution de l’idée et la manière dont on pilote les résultats. 

 

Une approche alternative est pourtant envisageable dans la création d’entreprises, c’est l’approche systémique et écosystémique. Cette approche permet de démystifier la vision héroïque de l’entrepreneuriat qui incite trop les porteurs de projet à se focaliser sur le fait de trouver la bonne idée. Selon cette approche, créer une entreprise c’est mobiliser un réseau de savoir-faire, un réseau de financement, un réseau d’innovateurs et organiser le tout de manière méthodique. L’entrepreneuriat n’est alors plus centré sur l’idée mais sur le process. 

 

Le concept d’écosystème est un emprunt à la biologie. En biologie, un écosystème est constitué d’un habitat, des habitants et des interrelations. C’est un lieu de bénéfice réciproque qui a pour fonction de maximiser les chances de survie de ses habitants. Transposé à l’entrepreneuriat, l’écosystème est pertinent en ce qu’elle augmente les chances de survie de la startup, réduit ses zones d’incertitudes, et peut même la propulser. Cependant, pour mettre à profit son écosystème, il est important de bien connaitre son business model afin d’anticiper ses besoins pour ensuite faire un travail d’identification d’acteurs qui peuvent avoir des intérêts communs ou convergents.

 

Au final, l’entrepreneur doit porter autant d’importance à la constitution et l’animation de son écosystème que le développement de son produit ou service. »

 

 

2   - Keila Crouzel a présenté HAPY AGENCE sur le thème : Quelle expertise pour échanger avec l’Amérique Latine.  « Juntos iremos lejos ».

 

Il s’agit d’une agence des services commerciaux à l’international, crée par Keila, entre la France et l’Amérique Latine devenue également organisme de formation certifié. La France est présente culturellement en Amérique Latine :

 

L’Alliance Française a 74 établissements répartis dans 52 villes brésiliennes par exemple. C'est un marché sous-exploité : un pouvoir d’achat élevé dans les classes supérieures, 520 000 millionnaires en dollars en Amérique Latine.

 

Les expertises sur la connaissance du marché, la gestion de la multiculturalité apportés par Hapy permettent de surmonter les impondérables politiques et monétaires. Hapy Agency propose également des formations au développement commercial et à l’interculturalité. 

 

Au-delà des expertises technico-commerciales, Hapy se veut flexible, consensuel et chaleureux ; qualités fortement appréciées sur le continent sud-américain. D’où leur slogan :

 

«Hapy est votre meilleur allié dans ce continent »

 

Et la demande de Keila d’Hapy : « Nous avons aussi besoin de clients qui sont prêts à investir pour développer ce marché »

 

website : www.hapy.agency

 

 

3   - Philippe Peyrard nous a présenté Ellcie Healthy : « Les lunettes intelligentes qui veillent sur vous »

 

La startup est portée par une équipe expérimentée et s’est entourée d’experts et laboratoires prestigieux, nationaux et internationaux, dans des domaines complémentaires. Un partenariat avec des organisations reconnues vient légitimer également ce projet.

 

Le croisement de ces compétences a permis des innovations singulières incorporées sur une paire de lunettes de seulement 23 grammes. Le dépôt d’une vingtaine de brevets permet de sécuriser les innovations sur ces lunettes intelligentes proposés pour moins de 500 euros TTC.

 

Outre les nombreuses informations captées (capteurs d’infrarouges, pression atmosphérique, température, accéléromètre et gyroscope, surveillance de la vue…) la dimension sécuritaire est mise en avant comme l’alerte sur l’endormissement, la chute de la personne, les indicateurs toux-température… 

 

Ce concentré de technologie avec une approche disruptive conduit à des perspectives d’ordre économique intéressantes pour les assureurs avec les réductions des risques et des coûts des accidents. C’est également une approche RSE pour les entreprises qui contribue au bien-être et à la fidélisation des salariés. Ces innovations sont de nature à promouvoir également une bonne image de marque. La vision est d’intégrer à terme les fonctionnalités du téléphone portable.

 

En complément d’une présentation très claire, Philippe nous a simulé en direct une chute qui a déclenché une alerte sonore.

 

Website : https://ellcie-healthy.com/

 

 

4  - HANOÏ PARIS : La Mode Eco-responsable
 

Virginie Tran a présenté ses créations en prêt-à-porter pour femmes Eco-Friendly et chic. HANOÏ PARIS est avant tout un studio de création de mode basé dans le 13 ème arrondissement de Paris. Le savoir-faire artisanal et la création originale sont mis en avant pour cibler le marché français dans un premier temps.

Les critères les plus importants en France lors de l’achat de vêtements sont le prix et la qualité (tous deux 68%), suivis par la coupe (56%). L’impact environnemental d’un produit est important pour 27% des acheteurs français. (Source : Rapport de Mode Européen 2021 de YouGov)

 

Les créations sont réalisées avec des fins de rouleaux de tissus de luxe. Tous les vêtements sont réalisés sur Paris en privilégiant les circuits courts pour réduire l’empreinte carbone et valoriser les acteurs locaux. L’originalité est le choix de la démarche Slow qui consiste à respecter le « temps de la création » en opposition à la Fast-fashion. Ce qui conduit Hanoï-Paris à présenter 5 à 6 nouveaux modèles par an. Ces pièces, qui durent dans le temps, racontant une histoire et font sens.

 

La collection HOA  SEN rend hommage au Vietnam, pays d’origine de Virginie. Elle s'inspire de ses paysages, ses couleurs, et les tenues traditionnelles des femmes vietnamiennes. La collection célèbre le mélange entre les cultures occidentales et asiatiques.

 

Le site web HANOI-PARIS.COM permet de découvrir les multiples créations avec une présentation harmonieuse de plusieurs vêtements.

 

Virginie est à la recherche d’une ou un associé pour promouvoir ses créations et développer le marché français.

 

 

4  - Olivier Joffray nous présente AIBIZU : La Cyber protection des processus cœur de métier.

 

Quelle problématique guide AIBIZU : la cybersécurité traditionnelle ne répond plus aux attentes des entreprises :

• Le coût moyen total des failles de sécurité dans le monde est de 4,35 M$.
• La cybersécurité est classée deuxième difficulté majeure par les DSI.

Cette cybersécurité centrée sur les réseaux montre ses limites structurelles :

• Elle est difficile à faire évoluer : toutes les évolutions ne sont pas réalisables et celles qui le sont prennent beaucoup de temps.
• Elle est empirique : il faut qu’il y ait une attaque (échouée ou réussie) pour connaître son degré d’efficacité.
• Elle nécessite l’intervention d’experts : seuls des experts en cybersécurité et architecture des réseaux informatiques peuvent l’installer et l’opérer. Or on manque d’experts dans ces domaines.
• Elle est complexe et peu sûre
• Elle est coûteuse : du fait du manque d’experts et de sa complexité intrinsèque.

Voilà qui met en éveil quand on entreprend dans un environnement complexe.

 

Au travers de son offre VESTA, AIBIZU se positionne sur un marché à fort potentiel en croissance de 14% par an, destiné à croître encore plus rapidement que le marché global de la cybersécurité. Dans l’Union Européenne, les nouvelles exigences réglementaires du ‘Cyber Resilience act’ accélèrent encore plus cette croissance.

 

Le point fort est qu’en investissant dans VESTA, le client économise 20% sur son budget cybersécurité et conformité. Conçue pour s’adapter aux métiers de l’entreprise où qu’elle soit implantée, VESTA protège efficacement des risques de sécurité et de non-conformité. 

 

VESTA délivre des cyberprotections mesurables, plus sûres et démontrables, où que soient implantés les établissements, car VESTA ne dépend pas de l’infrastructure des réseaux. 

 

Avec VESTA, votre organisation devient sécurisée par conception. Les cyberprotections ne dépendent pas de l’infrastructure des réseaux.

 

 

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion de réseauter, d’échanger les cartes de visite pour bonifier votre capital réticulaire et d’approfondir les concepts présentés dans la soirée. Merci à tous pour vos présentations et votre présence qui ont rythmé une excellente soirée.

 

 

 

A vos agendas ; prochaines réunions du Club des Entrepreneurs :  9 février 2023 et 10 mai 2023 au CNAM Paris.

Vos dévoués :  Jean-Marie Estève IDPE et Sylvie Vidal IIMAA

 

 

 

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Il s’agit de la première soirée à Toulouse, à l’initiative de Philippe Baudrand, IDPE, qui s’est emparé du sujet, a permis le lien avec l’INSA et a assuré une intendance de choix. 

 

Si des problèmes techniques ont nui au bon déroulement de l’événement, nous retiendrons l’excellent accueil réservé par les responsables et les techniciens de l’INSA, la qualité des interventions et la pertinence des échanges. Lors de cette soirée singulière, nous avons visé les étoiles mais en gardant les pieds sur terre et nous avons compris ce que signifie le technostress quand la technique fait des siennes. 

 

Les questions-réponses ont animé la soirée et les échanges fournis se sont poursuivis autour d’un cocktail. Après une rapide présentation de l’IIMAA et de l’IDPE, le micro est tendu vers les présentateurs.

 

1    Christophe Escriba Maître de Conférences INSA-TOULOUSE et Chercheur au LAAS-CNRS a d’abord présenté l’INSA qui nous accueille. Les données de cette grande Dame qui fêtera bientôt ses 60 ans sont impressionnantes : un campus de 22 hectares dont 5 réservés à l’enseignement et à la recherche (8 laboratoires). 1000 personnes en activité dans le campus avec 3267 étudiants pour un résultat très honorable : 539 ingénieurs et 43 docteurs diplômés. Nous connaissons la qualité de l’enseignement qui y est dispensé ainsi que son attractivité.

Ensuite, Christophe Escriba est entré dans le dur du sujet, le projet "Smart e-ZEUS": Architecture reprogrammable versatile pour la détection des orages par IA dont l’objectif est de développer un système de détection d’orage adaptable à l’environnement externe et d’en mesurer les impacts pour en informer les sites sensibles comme les centrales nucléaires.

Les principales difficultés à surmonter sont : le signal électrique capté au pied de l’antenne est de l’ordre de quelques centaines de µV.  Il est impératif d’amplifier le signal en maitrisant le rapport signal sur bruit (SNR) et la création d’une signature électrique de la centaine de mV.

La solution électronique développée est explicitée dans le PowerPoint en annexe.

 

2    Hélène Tauzin, consultante RSE. Météo sociétale et environnementale de l’entreprise nous a présenté non sans humour son sujet en s’inspirant de son expérience professionnelle de commandant de bord à Air France. Quelques typologies de nuages pour expliquer les turbulences dans l’entreprise relève d’une pédagogie éprouvée et appréciée.

Les planches en annexe expliquent avec bon nombre d’illustrations la construction d’une démarche RSE et ses bienfaits sur la bonne marche de l’entreprise, du bien-être de ses salariés et du rapport harmonieux avec les parties-prenantes. La mise en évidence de la relation entre le développement durable et la responsabilité sociétale ISO 26000 est démontrée. De plus en plus, il est demandé à l’entreprise de réfléchir à son impact sur l’environnement. A ce titre la norme ISO 26000 apporte un soutien méthodologique pour y répondre et met la bonne gouvernance à la portée de nos dirigeants.

 

3   Florian RUF Project Manager of Gazelle Accelerator from Aerospace Valle. Florian, empêché, s’est proposé de présenter en distanciel. Cependant, la technique a été défaillante. Au regard du grand intérêt de cet accélérateur il nous est paru essentiel d’inviter Florian Ruf à un prochain Club des Entrepreneurs. Toutefois, une brève présentation de l’accélérateur a été assurée par Arnaud Lebeugle co-fondateur de KYTHERIA, startup incubée à Aerospace Valle.

 

4    Arnaud Lebeugle nous a présenté KYTHERA et ses co-fondateurs : Maxime Nouaille Electronique et Logiciel, Guillaume Giraud Logiciel de pilotage, Lucas Soubeyrand Mécatronique & Automatisme et Arnaud Lebeugle Ventes et Gestion. Kythera est une startup incubée à Gazelle Accelerator qui développe des actionneurs intelligents et intégrés pour la robotique et l’automatisme. La phase initiale de conception est bien avancée et la commercialisation a commencé. Dans une approche exploratoire de la réalité du marché, les signaux sont positifs et une levée de fonds est envisagée sous quelques mois.

Nous vous invitons à parcourir les planches en annexe pour prendre la mesure des réalisations pour la maintenance au service de l’industrie.

Le concept est résumé ci-après :

Il est innovant par le design intégré, la nouvelle architecture et les matériaux utilisés. Il est orienté utilisateur par API (Application Programming Interface) simple, par une conception pour novices et par un seul point de contact pour les problématiques de mouvement. Il est responsable parce qu’on replace, qu’on répare, qu’on recycle et qu’on ré-utilise. Il est extensible grâce à son architecture standard, par une nomenclature commune et par une ligne de production commune.

C’est satisfaisant de voir cette expertise distinctive développée sur le territoire répondre à un besoin grandissant au regard du développement de la robotique. C’est du bonus pour la valeur ajoutée nationale.  

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion de réseauter, d’échanger les cartes de visite et d’approfondir les concepts présentés dans la soirée.

 

Un grand merci à tous pour vos présentations et votre présence, merci à Philippe Baudrand et à Jean-Marie Estève (IDPE) qui ont permis cet événement, à l’INSA pour son accueil, à la FEAE pour le cocktail, et l’IIMAA pour sa contribution. 

 

A vos agendas ; prochaines réunions du Club des Entrepreneurs : 28 novembre 2022, 9 février 2023 et 11 mai 2023 au CNAM Paris

 

Jean-Marie Estève

 

 

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Au préalable, il nous est agréable de vous faire part du ressenti des auditeurs et pitcheurs : nous avons passé une excellente soirée. Au-delà de la qualité des présentations, les questions-réponses ont animé la soirée et les échanges se sont poursuivis autour d’un cocktail jusqu’à 21 heures, heure de fermeture de la salle.

 

Après une brève introduction sur le déroulé de la réunion par les animateurs, Sylvie Vidal co-présidente de l’IIMAA et Jean-Marie Estève administrateur SIDPE, la parole est donnée aux orateurs.

 

1)    Madame Sylvie Znaty, professeure au CNAM titulaire de la chaire Prévention des risques professionnels et environnementaux a présenté un état des lieux de la prévention et les résultats dans le temps.

 

Nous avons ainsi pu mesurer le progrès réalisé en quelques décennies avec la présentation claire et surprenante de l’évolution de l’accidentologie au travail.

 

Cependant, Sylvie Znaty a fait remarquer dans l’analyse diachronique sur les accidents du travail que nous sommes sur un plateau qui voit stagner l’amélioration constatée depuis des décennies. Un échange avec la salle a permis de faire prendre conscience et d’expliquer les causes de cette stagnation. Des raisons multifactorielles sont identifiés ; nous retiendrons les risques relatifs aux nouvelles technologies (stress, burnout…). Une évolution sociologique avec le constat d’une tertiarisation des emplois interpelle sur la prévention de ces nouveaux risques souvent insidieux avec des entreprises mal préparées. D’où l’intérêt d’investir sur la prévention face à ces nouvelles problématiques. 

 

Sylvie Znaty a d’ailleurs mis en éveil les jeunes start-uppers car ils seront indéniablement confrontés à ces nouveaux risques ainsi que ceux qui surviendront au cours du temps. L’histoire récente est là pour nous le rappeler.

 

Ce sujet fondamental sur la prévention permet également de prendre conscience de l’enjeu socio-économique au regard des coûts des accidents de travail (46 millions de journées de travail perdues en 2019). Au chiffrage fort onéreux du simple accident avec un arrêt de quelques jours au décès d’un salarié viennent s’ajouter des coûts cachés induits non négligeables tant matériels qu’immatériels (gestion de l’accident, attractivité de l’entreprise, réputation, douleur physique, mal être des salariés…).

 

Il convient de savoir que c’est l’entreprise qui supporte les coûts des accidents du travail. Or, un euro investi dans la prévention rapporte 2,2 euros. Cet impact, évalué financièrement, plus compréhensible par les dirigeants, est de nature à les inciter vers le développement de la prévention.

 

Nous retiendrons de l’exposé de Sylvie Znaty que le cours de l’histoire montre de grands progrès dans la prévention mais qu’il convient ne pas s’endormir sur ces résultats car le risque reste sournois et il évolue au regard des progrès technologiques et des soubresauts politico-économiques.

Restons vigilants et proactifs en matière de prévention.

 

Contact : sylvie.znaty@lecnam.net Titulaire de la chaire prévention des risques professionnels et environnementaux  http://securite-sanitaire.cnam.fr

CNAM, 292 rue Saint-Martin 75141 Paris cedex 03

Présentation ICI

 

 

2)    Monsieur Didier Fillon, formateur expert en entrepreneuriat, a présenté le Pitch du dirigeant.

 

Comment attirer l’attention et les grâces de ses auditeurs ? Qu’est-ce qu’un pitch ? Quelles qualités attend-on d’un pitch ? Quel est son impact sur l’interlocuteur ?

 

Ancré sur ces questions, l’apport méthodologique de Didier Fillon a été fort apprécié par les start-uppeurs présents. Comme disait Nietzche, la méthode c’est la force.

 

Nous retiendrons de cette présentation exemplaire qu’un pitch doit être :

• Court, clair, compréhensible
• Authentique, honnête, sincère
• Dynamique, passionné, motivé
• Adapté à mon interlocuteur.

Il est particulièrement essentiel de créer un lien immédiat de confiance et de terminer la présentation en proposant de se revoir.

 

Contact : didier Fillon@icloud.com

Présentation ICI

 

3)   Mesdames Amélie et Annaléa Raymond ont présenté une application de rencontre : Chez Q.

La problématique posée d’emblée est sans appel : 71% des français ne sont pas satisfaits de leur vie sexuelle. D’autres sondages réalisés par différents instituts viennent confirmer ce constat sur des questions connexes.

 

Leur startup incubée à Grenoble arrive en phase de levée de fonds en mai 2022 et de lancement des campagnes marketing, une spéciale été ainsi qu’une spéciale rentrée en septembre 2022.

Le projet est bien avancé et au regard des observations exploratoires elles réfléchissent sur le bon naming pour se différencier et booster leur startup.

 

Une présentation claire, décomplexée, a retenue l’attention des auditeurs et a généré de nombreuses questions tant techniques que sociologiques.

 

L’application affirme son point singulier avec sa valeur dans le dating créé pour l’épanouissement sexuel de toutes les femmes dans leurs rencontres et gérées par elles-mêmes.

 

Le lien sur la prévention est fait avec l’intervention de la professeure Sylvie Znaty : à nouvelles applications, nouveaux risques, notamment juridiques qu’il convient d’évaluer et de se prémunir.

 

Contact : amelieraymondpro@gmail.com

Présentation ICI

 

 

4)   Le projet « Fontène » vient clore les présentations.

Cette initiative est portée par un trio : Augustin 21 ans, l’artiste ; Jules 22 ans, le banquier et Léopold 22 ans, le cerveau.

 

La problématique est posée sur le constat du quasi-monopole de la bière en terrasse pour les moments conviviaux. Alors quelle alternative offrir à une communauté branchée ?

 

La proposition est un cocktail préparé en amont pour éliminer le temps « complexe » de préparation au bar avec le risque d’approximations en se différenciant tant sur le goût que sur la couleur.

 

Le service est simplifié comme celui de la bière en offrant un cocktail à la pression. D’où, une fluidité appréciée par les limonadiers. Time is money.

 

Cette innovation avec le goût du fruité et le chic de la couleur rose semble une alternative bien accueillie par les premières approches du marché. 

 

Le business model est simple, clair et le slogan accrocheur :

« Il y a ceux qui la lisent et ceux qui préfèrent la boire…. Bienvenus parmi les gens de la, Fontène »

 

Contact : leopold.diego@icloud.com

Présentation ICI

 

La soirée s’est clôturée autour d’un buffet offert par la FEAE (fédération des associations des élèves et anciens élèves du CNAM) où fusaient les conseils, remarques, perspectives entrepreneuriales…

Souhaitons à cette communauté entrepreneuriale forte de ses projets et de ses convictions un bel avenir.

Merci à tous pour vos présentations et votre présence.

 

Sylvie Vidal  IIMAA      Jean-Marie Estève  SIDPE

 

NB : prochaine réunion du Club des Entrepreneurs le 15 juin 2022 à 18h30 à l’INSA de Toulouse

 

Pour en savoir plus sur le Club des entrepreneurs

 

 

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​​Ce vendredi 11 mars 2022 a eu lieu la traditionnelle cérémonie

de remise des diplômes

EPN Stratégies 

 

Retrouvez les meilleurs moments de cet événement

ICI

 

 

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La soirée organisée en distanciel a été animée par Sylvie Vidal, coprésidente de l’IIMAA, et Jean-Marie Estève, IDPE. Après un mot d’accueil et la présentation des intervenants, nous avons invité Mohamed Bayad, Professeur des Universités au CNAM, à conférer sur le sujet :

 

« Entreprendre en Temps de Crise »

 

Le mot ancien de κρίσις ( krisis) désigne à la fois la "crise" et la "décision". Vivre la crise, souffrir de la crise, c'est donc apprendre à décider, se voir dans l'obligation de le faire.

 

Une analyse approfondie a été présentée sur l’impact du COVID notamment sur le stress, les stratégies d'adaptation et les choix faits par les entrepreneurs. Ce passage de la stabilité à l'instabilité et de la certitude à l'incertitude, le fil rouge de son propos, permet de comprendre l'intérêt croissant des responsables à trouver des réponses au défi des crises. 

 

Tout entrepreneur vit trois difficultés stratégiques majeures d’adaptation dans la dynamique de crise. Elles tiennent en trois mots :

• Déferlement,
• Dérèglement
• Rupture.

Alors, comment résister et relever les défis pour continuer à entreprendre en temps de crise ?

 

En réponse, un ancrage historique fort singulier de l'entrepreneuriat nous a été proposé : d'Homère en passant par Thucydide, Plutarque, Schumpeter et boucler sur un résistant emblématique contemporain, Edgard Morin. "On devine en Plutarque un entrepreneur schumpétérien qui nous propose une combinaison biographique unique pour lire le monde, une véritable création de valeur nouvelle pour le lecteur d'aujourd’hui. Plutarque nous rappelle que la justice, la sociabilité, le courage et la tempérance demeurent des valeurs fondamentales pour surmonter les affres d’une société moderne en profonde mutation, pour ne pas dire en crise : appartiendra-t-il aux entrepreneurs institutionnels du 21ème siècle de ressusciter l'admiration de l’aimable et sage Plutarque?". M. Bayad, Plutarque : un conteur de « Vies » d'entrepreneurs*.

 

Nous retiendrons le message principal de sa conférence auprès des entrepreneurs : RESITER.

 

Premier pitch par Eric Lesieur et Didier Salwa de CIIB

CIIB est une société spécialisée dans le développement des fonds propres grâce à l'actionnariat individuel et dans la fluidification du capital social (mise en place des mini bourses) pour les TPE et PME cotées ou non cotées. 

 

CIIB propose un système favorisant le "financement circulaire" sur le territoire. La "finance circulaire" consiste à orienter l'épargne locale des ménages disponible non plus sur des assurances vie, livret A, fonds d'investissement ou autres, mais aussi sur les entreprises locales. Il s'agit d’une réponse pertinente pour capter les ressources de proximité afin de libérer le potentiel des PME. Un cheminement en cinq points est proposé par CIIB :

• 1. Analyser et conseiller quel montant l'entreprise peut demander et trouver,
• 2. Mettre en place sur le site des entreprises concernées d’un logiciel « le Carnet d’annonces »  qui permet d'acheter de gré à gré les actions et de les revendre, comme sur le site d’Euronext,
• 3. Réaliser les augmentations en capital sur le propre site de ces entreprises,
• 4. Accompagner post-marché pour créer un compte titre pour les acheteurs et veiller au bon déroulement du paiement des actions vendues, aux vendeurs,
• 5. Former, notamment aux règles et usages de ventes d'actions entre particuliers et du code du commerce.

Le PowerPoint détaille les différentes solutions proposées et leur site web https://www.ciib.fr vient compléter les informations via une newsletter.

 

Deuxième pitch par Cyril Lamoureux : Time for the Planet

La question est posée d’emblée :

 

Comment agir à grande échelle contre le dérèglement climatique en tant que simple citoyen ? 

 

Time for the Planet propose une action collective à l’échelle mondiale contre le dérèglement climatique en s’appuyant sur une entreprise commerciale à but non lucratif, alliée à un large mouvement citoyen. Chaque actionnaire est investi d’une mission qui dépasse de loin l’aspect financier : faire connaître Time for the Planet partout.

 

Pour cela, il est donc proposé à tous les associés de Partager, d’Investir et d’Agir. C’est seulement à cette condition que le mouvement peut avoir un impact mondial. La transition écologique demande des millions d'initiatives dans tous les secteurs et tous les domaines. Le problème est systémique et il n’existe donc pas une solution unique. Mais le changement passera en grande partie par une transformation radicale des moyens de productions et de consommation.

 

La mission clé que poursuit Time for the Planet est la création d’entreprise ayant pour but unique la réduction des Gaz à Effet de Serre (GES). Grâce à un mouvement citoyen, apolitique et entièrement dédié à la lutte contre le dérèglement climatique, Time for the Planet détecte et sélectionne les innovations. Ensuite, elle met en place et finance les entreprises qui pourront développer ces innovations à grande échelle.

 

Son ambition : lever 1 milliard d’euros pour créer 100 entreprises dédiées à la réduction des GES. 

 

Actuellement Time for the Planet compte plus de 40 000 actionnaires dont plus de 4000 évaluateurs d’innovations et a recueilli plus de 8 millions d’euros. Vous trouverez toutes les informations sur leur site web : https://www.time-planet.com/fr.

 

Troisième pitch : par Caroline Vallerey et Karl Collette, Green e-Gestion

Caroline et Karl nous ont présenté leurs parcours et le produit qu’ils ont créé :

"Nous sommes alumnis de PEPITE (organisme pour pousser les étudiants à entreprendre). Lors de nos années chez PEPITE, nous avons eu des coachs qui nous ont accompagnés sur le projet. Green e-Gestion est un logiciel de facturation éco-conçu qui permet de :

• Stocker les données de ses clients, 
• Stocker les données de ses produits et services en vente,
• Établir ses devis et factures,
• Les envoyer directement à ses clients en quelques clics, 
• De relancer ses factures impayées automatiquement.

Green e-Gestion, https://www.green-egestion.fr, est éco-conçu pour facturer responsable en émettant moins de CO2 à chaque chargement de page. Pour cela, nous avons :

• Épuré le codage de notre solution, 
• Compressé les images, 
• Réduit le nombre de requêtes etc.

Pour tout ce que nous ne pouvons pas compresser davantage, nous les compensons en replantant des arbres à travers une association (en reversant un % de nos abonnements). Notre cible est donc les entrepreneurs engagés, ceux qui ont dans leur activité un désir d’avoir un impact positif sur la planète, ou ceux qui vendent des produits bio, des conseils dans la RSE, etc. Cet aspect éco-responsable est notre avantage concurrentiel.

 

Nous avons créé l’entreprise mi février 2021. Nous avons eu des beta testeurs quelques mois afin d’améliorer et corriger la plateforme. Nous avons 3 offres qui sont détaillées sur notre site web :

• Freemium (gratuite avec des limitations sur la plateforme),
• Pro facture, (toutes les fonctionnalités de l’outil sans les relances),
• Pro relance avec les relances clients.

Face aux difficultés de prospection dans une période singulière, nous sommes actuellement en questionnement soit pour poursuivre l’activité, soit pour prendre du recul, soit pour céder notre société et notre invention. Aussi, nous sommes preneurs de toutes idées et propositions."

 

Merci aux conférenciers pour la richesse de leur présentation. 

 

À très bientôt pour la prochaine soirée prévue le 4 avril. Si vous êtes porteur de projet, n’hésitez pas à venir pitcher ! 

 

Jean-Marie Estève

 

*Mohamed Bayad, "Plutarque : un conteur de « Vies » d'entrepreneurs" in Fabien De GEUSER & Alain Max GUÉNETTE (dir.), Littérature et management - Le management à la lorgnette littéraire ou la littérature au prisme du management ? Entrecroisements synesthésiques, Paris 2021, pp 3-19.

 

 

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Le club des entrepreneurs s’est réuni le 10 novembre 2021 au CNAM pour assister à quatre présentations.

La soirée était animée par Sylvie Vidal, coprésidente de l’IIMAA, et Jean-Marie Estève, membre de la SIDPE, docteur ès sciences de gestion. Après une présentation du Club des Entrepreneurs et de ses Composantes :  IIM Alumni Association, Union des Ingénieurs du CNAM, Société des Ingénieurs Diplômés par l’Etat et la Fédération des associations d’Eleves et Anciens Élèves du Cnam, l’évènement a démarré : 

1 -  Jean-Luc Thomas, Professeur du CNAM - Chaire Électrotechnnique, a conféré sur les nouveaux défis du courant continu (DC). Il a mis en éveil l’auditoire sur les enjeux économiques et stratégiques du développement de cette technologie de transport et de distribution de l’énergie électrique, dans le contexte de la transition énergétique.. 

Le questionnement sur la « cohabitation » du courant continu (DC) avec le courant alternatif (AC) préfigure des nouveaux défis technologiquesiques à relever. C’est également un enjeu sociétal, au regard du développement durable, tant l’impact sur les modes de gestion de l’énergie électrique est différent selon la nature du courant électrique utilisé. Voir la présentation

2 - Damien Giolito (Share my Space) a mis en évidence l’enjeu des débris en orbite. La problématique exposée est très claire ainsi que les solutions proposées, notamment le suivi par télescope des débris afin de gérer l’évitement des collisions dans l’espace.

Les dégâts occasionnés peuvent représenter des sommes astronomiques, d’où l’intérêt de l’outil proposé pour améliorer la durée de vie des installations dans l’espace.

Après le septième continent constitué de plastiques dans l’océan pacifique, Damien Giolito nous a ébauché un huitième continent constitué par l’immensité des débris en orbite autour de notre planète qui se développent de manière exponentielle par collision entre eux. Voir la présentation

3 - Ksenia Duarte (Femmes Business Angels) nous a fait part de la vision d’un investisseur avec un intérêt particulier pour l’entrepreneuriat au féminin.
Le crescendo des modes de financement permet à chaque entrepreneur de se positionner, en fonction de l’avancement de son projet, pour solliciter des fonds. De la création au développement et à la consolidation, chaque acteur est identifié (love money, crowdfunding, business angels, capital risque, capital développement …). Chacun devrait trouver le financier dédié à son projet. 

Dans la majorité des cas les clubs des Business Angels quant à eux apportent un financement au stade “seed” quand le 1ier prototype du produit ou service est fonctionnel et une accélération business est en cours. FBA - Femmes Business Angels est un réseau de 160 membres venant de tout secteur et investissant dans des projets avec un besoin de financement entre 250k et 2M€. Voir la présentation

4 - Emilie Parthuisot (Atmosylva) nous a fait part des projets de création de forêts et restauration de forêts dégradées en France. Elle développe des projets de plantation d’arbres d’essences diversifiées et propose aux entreprises, institutions et particuliers de participer à ces projets, pour favoriser la biodiversité et la captation de CO2. Emilie Parthuisot a complété son parcours de juriste avec une formation à la gestion forestière, réelle valeur ajoutée qui permet l’émergence de projets forestiers en privilégiant les circuits courts.
Dans une logique de développement durable et d’une acculturation, des activités ludiques et pédagogiques sont proposées en forêt, pour sensibiliser et transmettre des connaissances dans un cadre naturel permettent aux professionnels et à l’ensemble de la population de participer à la réduction d’émissions carbone. Voir la présentation

 

Les quatre intervenants ont fait des présentations d’un très grand intérêt suivies de nombreux échanges avec la salle. Tous les présents ont poursuivi ces échanges autour d’un cocktail qui a clôturé la soirée. 
 

Merci aux conférenciers de nous avoir fait partager la richesse de leurs recherches et de leurs projets. 

 

À très bientôt pour la prochaine soirée prévue le 26 janvier. Si vous êtes porteur de projet, n’hésitez à venir pitcher ! 

 

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Le Cnam (Conservatoire national des arts et métiers) et SIDPE (Société des Ingénieurs diplômés par l’État), le double cursus des Pilotes de Ligne.

 

PROGRAMME HORIZON

 

Contexte socio-économique et enjeux professionnels pour les Pilotes

 

 

La crise sanitaire de la Covid-19 en 2020 et 2021 a conduit les compagnies aériennes à réduir leur capacité d'emport de passagers. Plusieurs milliers de pilotes de ligne ont été mis en attente de vol, se traduisant pour beaucoup d'entre eux par une remise en cause de leur métier dans le futur (enquete The Pilot Survey 2021 de Flight Global Et Goose recruitment, la Ligne N°666, février 2021). 

 

 

 

En France, l‘APNA [Association des Professionnels Navigants de l'Aviation] a travaillé en collaboration avec le Cnam (Conservatoire national des arts et métiers), la SIDPE (Société des ingénieur.es diplômé.es par l'État) et l'APEC (Association pour l'emploi des cadres) afin de proposer deux voies de reconversion pour les Pilotes de Lignes vers le diplôme d'ingénieur dans le cadre du dispositif "HORIZON".

 

• Ingénieur du Cnam (avec un ATPL théorique et pratique)
• Ingénieur Diplômé par l’Etat (IDPE) (avec 5 ans de pratique professionnelle dans des fonctions communément confiées à des d’ingénieur.es

En instaurant le recensement, l'APNA accompagne les pilotes vers l'un de ces deux dispositifs de reconversion vers le diplôme d'ingénieur et l'APEC encadre les pilotes via des webinaires et des entretiens fléchés vers des ateliers de proposition de CV ciblés. 

 

Le Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam) soutient le double cursus des Pilotes de Ligne

 

Des diplômes d'Ingénieur du Cnam dans cinq spécialités ont été sélectionnés. Ces diplômes d'Ingénieur sont accrédités par le Ministère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation sur proposition de la Commission des titres d’ingénieur (Cti).

 

Le Cnam est accrédité par le ministère de tutelle pour organiser les épreuves de l'examen conduisant à la délivrance du titre d’ingénieur diplômé par l'Etat (IDPE) dans 16 spécialités (Arrêté du 31 mai 2018 portant accréditation d'écoles à organiser les épreuves de l'examen conduisant à la délivrance du titre d'ingénieur·e diplômé par l’État). 

 

L’école d’Ingénieurs du Cnam – EiCnam s’engage

 

Des diplômes d’Ingénieur du Cnam dans cinq spécialités : 

• Aérodynamique-aéronautique,  
• Automatique, 
• Énergétique,  
• Systèmes électroniques,  
• Télécommunications et réseaux. 

La formation se fait en hors temps de travail (HTT), en capitalisant les Unités d’enseignement (UE) nécessaires à l’obtention du diplôme. Toutes les UE constitutives des cursus sont accessibles à Paris, en région et à l’étranger. 

L’obtention du diplôme d’ingénieur se fait après avoir passé l’examen d’admission à l’EICnam et avoir acquis les 180 ECTS associés à la spécialité de la formation d’ingénieur·e·s ainsi que le niveau B2 en anglais (CECRL). 

 

Public concerné

Les pilotes de ligne possédant l’ATPL (Airline Transport Pilot Licence) théorie et pratique ont une équivalence de titre niveau 6, anciennement niveau II (arrêté du 9 novembre 2018) peuvent s’inscrire à une formation d’ingénieur du Cnam sur 18 mois à 36 mois (valeur non contractuelle) en fonction de la formation choisie (par le biais de la validation des études supérieures (VES)).

 

Modalités de formation 

Pour suivre les enseignements, les modalités suivantes favorisent l’optimisation des parcours individuels. 

• Cours du soir
• Cours en journée
• Formation ouverte à distance (FOAD)
• Validation des études supérieures (VES) 
• Validation des acquis de l’expérience (VAE)

Un parcours de formation optimisé par Spécialité 

Afin de réduire le temps de formation et de tenir compte des acquis des études supérieures des Pilotes de Ligne, les parcours de formation de chaque spécialité ont été formalisés. 

 

 

Spécialités	ECTS Acquis (VES)	ECTS à acquérir
Aérodynamique - aéronautique	66	114
Automatique	93	87
Énergétique	99	81
Systèmes électroniques	93	87
Télécommunications et réseaux	93	87

 

Financement

Les financements classiques sont : 

• Prise en charge employeur 
• Prise en charge Pôle emploi 
• Compte personnel de formation (CPF)

D’autres financements sont aussi à rechercher avec l’APNA et les Alumni du Cnam.

 

Renseignements : École d’ingénieur du Cnam, 292, rue St Martin, 75003 Paris

 

Inscriptions au Cnam à partir du 1er septembre 2021

 

=> https://ecole-ingenieur.cnam.fr/  

 

 

Une formation IDPE encadrée par l’État 

 

Avec le titre d'ingénieur·e diplômé·e par l'État, également habilité par la CTI (Commission des Titres d’Ingénieurs), et inscrit au répertoire IESF (Ingénieurs Et Scientifiques de France) l’expérience professionnelle est transformée en diplôme. C’est un examen décliné en 20 spécialités possibles, et porté par 42 écoles accréditées par l’État et la CTI (Arrêté du 31 mai 2018 portant accréditation d’écoles à organiser les épreuves de l’examen conduisant à la délivrance du titre d’ingénieur·e diplômé par l’État). Le Cnam est une de ces écoles accréditées et propose 16 des 20 spécialités.

 

Pour les pilotes, plusieurs spécialités sont envisageables : 

• Électronique, 
• Informatique, 
• Logistique, 
• Gestion des risques,
• Télécommunications & Réseaux, 

Mais la spécialité Instrumentation est la plus adaptées à la formation initiale de Pilote de Ligne.

La Société des Ingénieurs Diplômés Par l’Etat (SIDPE) vous accueille dans le parcours. 

 

Prochaine session 2022 ; Inscriptions du 1 er septembre 2021 jusqu’au 31 octobre 2021

Coût unique pour les frais d’inscription, 610€.

 

Vous avez des questions : contact@sidpe.fr

 

Pour plus d’informations, sur le site www.sidpe.fr

Parcours Ingénieur.e diplômé.e par l’État  IDPE​

 

Les associations Cnam Alumni accompagnent les Pilotes de Lignes 

 

Les associations des élèves et anciens élèves du Cnam au travers de la FEAE (Fédération des élèves et anciens élèves) se sont associées aux différents diplômes proposés pour accompagner les Pilotes de Ligne, devenus des élèves, dans leur parcours d’enseignement.  

 

Reconversion vers le Diplôme d’Ingénieur 

 

Les associations d'anciens élèves et de diplômés Ingénieurs accompagnent les pilotes de ligne selon les modalités d'obtention du titre d'ingénieur : 

 

 

Devenir ingénieur	Alumni accompagnants
Ingénieur Cnam en hors temps de travail (HTT)	AE2 - UNICNAM
Ingénieur Diplômé par l'État : IDPE	SIDPE
Ingénieur Cnam par la VAE	AE2 - UNICNAM

 

 

L’Unicnam et l’AE2 – Cnam accompagnent la Reconversion des Pilotes de Lignes 

 

En association avec l’Ae2cnam [Association des élèves et anciens élèves du Cnam], l’Unicnam – Ingénieurs Cnam Alumni, répond présent Pour accompagner les Pilotes de Ligne dans les activités d’élèves suivantes : 

 

Ensemble, nous répondons à la demande avec agilité sur les activités dans lesquelles nous avons des savoir-faire complémentaires. ​

 

Je fais ma demande d’accompagnement

 

LE 17 SEPTEMBRE 2021 AU CNAM CONGRÈS SIDPE-CNAM PROGRAMME HORIZON

 

Une journée dédiée à la mise en place du cursus ainsi qu’aux thèmes connexes se déroulera le 17 septembre au CNAM de 10h à 17 h, sous le parrainage de Monsieur Olivier FARON, administrateur général du Cnam et sous le patronage de Madame la Ministre de l’Enseignement Supérieur de la Recherche et de l’Innovation, Frédérique Vidal.

 

Je m’inscris au congrès

 

Nous adressons nos plus vifs remerciements à l’administrateur général du Cnam, Monsieur Olivier Faron pour son soutien et au président d’HESAM Université et ancien directeur de l’EICnam Michel Terré, initiateur du programme de diplomation ingénieur des élèves pilote de ligne de l’ENAC.

 

A très bientôt,

 

Le collectif du programme Horizon​

• Association des professionnels de l’aviation (APNA)
• Association pour l’emploi des cadres (APEC)
• Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
• École des ingénieur.es du Cnam (EICnam)
• Société des Ingénieur.es diplômés par l’État (SIDPE)
• Fédération des élèves et anciens élèves (FEAE)

 

 

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Entrepreneurs vs génération et consultant : quelle posture adopter ? 

 

 

Cette soirée s’est intéressée à l’entrepreneuriat et à l’accompagnement dans l’entrepreneuriat : 

 

• Hortense de la BAUME, chargée de sensibilisation PEPITE HESAM ENTREPRENDRE : lien vers la présentation

 

• Yann LEFRANCOIS, Benoit LAMARSAUDE, Guy MBAYA, cabinet HELPHY : lien vers la présentation

 

Nous remercions les intervenants, ainsi que M. Michel TERRE, président d'HESAM Université, qui a introduit la soirée.

 

 

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Malgré une prise de conscience, depuis plusieurs années, de la nécessité d’améliorer l’accompagnement des dirigeants et des sociétés en cas de difficultés, ne pas réussir, est bien trop souvent encore considéré en France comme un échec définitif plutôt que comme une étape pouvant mener à la réussite. Ainsi de nombreuses sociétés, petites ou plus grandes, sont insuffisamment informées des dispositifs de soutien existants et de nombreux dirigeants n’osent toujours pas demander un accompagnement et s’enferment dans le déni.

La crise du transport aérien générée par la Covid a laissé beaucoup de pilotes hors des postes de pilotage. La reprise des embauches devrait s'étaler sur plusieurs années et elle ne permettra peut-être pas à tous de revenir dans l'emploi de pilote.

 

Les compagnies aériennes préféreront embaucher ceux qui auront développé de nouvelles compétences, que les collègues restés hors du milieu aérien.

Selon votre expérience et vos objectifs, l'APNA vous propose 3 types de formations :

• Ingénieur diplômé par l'état (IDPE),
• Ingénieur du Conservatoire National des Arts Métiers (CNAM) : https://ecole-ingenieur.cnam.fr
• Diplôme universitaire de pilote de ligne (Université Aix-Marseille associée à l’Institut Jean Mermoz)

Les pilotes possédant plus de 5 ans d'expérience professionnelle pourront devenir ingénieur diplômé par l’état (IDPE) après avoir rédigé un mémoire, validé par une soutenance devant un jury national.

 

La gestion des risques est l'essence du métier de pilote, le choix du sujet de mémoire se fera en liaison avec un tuteur désigné. Les inscriptions auront lieu du 1er septembre au 30 octobre, pour une évaluation du niveau technique des candidats en janvier 2022 et une soutenance 8/10 mois après. L'APNA organisera des visioconférences avec les pilotes intéressés. Mais dès à présent, vous pouvez vous porter candidat sur l'adresse : 

 

mailto:contact_IPL@sidpe.fr avec copie à secretariatapna@gmail.com.

 

Les pilotes possédant un BAC + X ou les pilotes expérimentés, pourront s'inscrire à une formation d'ingénieur du CNAM sur 18 mois. Les diplômes proposés sont l'énergétique, l'aérodynamique aéronautique, les systèmes électroniques, la cybersécurité etc. Il est à noter qu'environ 15 élèves pilotes sortis de l'ENAC ont déjà profité de ce cursus diplômant.

 

Dès à présent, quelque soit votre choix de vous engager dans l'un de ces cursus, remplissez le google form joint ; nous vous ferons participer à un groupe de travail avec l'APEC afin de travailler vos CV.

 

Lien vers le « google form » 

 

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Pour être efficace, le CV doit être compréhensible (il faut éviter les abréviations et termes métier), il doit être en cohérence avec l’annonce et tenir sur une page si possible. Il se décompose ainsi : 

• L’état civil, les coordonnées
• Le titre
• Les compétences
• Les formations, les diplômes
• L’expérience 
• Les centres d’intérêt 

Voici quelques sites à consulter pour réaliser un bon CV : 

 

Pour avoir des conseils et des exemples 

• https://www.apec.fr/candidat/optimiser-votre-candidature/candidature/fiches-conseils/le-cv-aussi-doit-sadapter-a-loffre-demploi.html
• https://www.modeles-de-cv.com/comment-faire-cv-sans-experience-professionnelle/
• https://www.pole-emploi.fr/region/reunion/candidat/conseils-a-lemploi/le-cv/rediger-son-cv.html
• https://www.monster.fr/conseil-carriere/article/senior-organiser-son-cv-par-competence
• https://www.michaelpage.fr/advice/candidats/le-cv-et-la-lettre-de-motivation/les-dix-commandements-du-cv
• https://www.keljob.com/articles/les-meilleurs-exemples-de-cv-a-adopter
• https://www.cadremploi.fr/editorial/conseils/conseils-candidature/cv.html

 

Pour télécharger des modèles de CV gratuits

• https://www.modeles-de-cv.com
• https://www.monster.fr/conseil-carriere/cv-et-lettre-de-motivation/exemples-et-modeles-de-cv

 

Pour remplir directement son CV en ligne

• https://www.canva.com/design/play?category=tACZCki4tbY&type=TACQ-j4WGew
• https://cvdesignr.com/fr
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Lors de sa dernière conférence du 4 mars sur la cession et la reprise d’entreprise, le Club des entrepreneurs a accueilli quatre intervenants sur le thème du repreneuriat : thématiques humaines et managériales dans les TPE/PME.

 

 

 

La soirée a été animée par Hélène Tauzin, coprésidente de l'IIMAA. Audio

 

• Le Professeur Thomas Durand, directeur de l'EPN Stratégie et de l'IIM du Cnam, nous a fait l'honneur d'introduire la soirée et a évoqué à cette occasion sa propre expérience du repreneuriat. Audio

Pour ceux qui souhaitent aller plus loin, le Professeur Thomas Durand, anime également des chroniques vidéo sur Xerfi Canal : ICI

 

 

 

• Olivier Montin, ancien du MBA, est ensuite intervenu pour évoquer son expérience dans l'accompagnement des vendeurs. Audio, présentation 

 

• Puis se fut au tour de Djemil Chafaï, qui nous a parlé de la cession de sa société de conseil. Audio, présentation

 

• La soirée s'est terminée avec le récit d'un parcours de créateur, repreneur et cédant, celui de Frédéric Girard qui accompagne également aujourd'hui des dirigeants. Audio, présentation

 

Un grand remerciement à tous les intervenants pour le temps qu'ils nous ont consacré et pour leurs présentations qu'ils ont accepté de diffuser. Enfin, Le Club des entrepreneurs remercie les équipes du Cnam ainsi que les associations UNICNAM, SIDPE et le CRA. 

 

 

Prochaine conférence le 31 mai 2021.

 

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Le Professeur Thomas Durand, Chaire de Management Stratégique, Directeur de l’EPN Stratégies et de l’IIM, réalise des chroniques vidéo sur XERFI CANAL : 

 

 

 

Pourquoi tant d’acquisitions ? 

 

Les études conduites en stratégie d'entreprise sur les acquisitions s'accordent pour constater que la majorité des acquisitions détruisent au final de la valeur pour l'acquéreur et que les autres n'en créent que faiblement face aux risques encourus et au coût d'opportunité des capitaux mobilisés. Et pourtant, 

 

 

En savoir plus 

 

 

 

 

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Pour sa première conférence sur la cession et la reprise d’entreprise, le Club des entrepreneurs a accueilli le 23 novembre cinq intervenants avec une thématique axée sur l’importance du capital humain dans la transmission.

 

Merci Infiniment à l’Administrateur Général du Cnam, Olivier Faron, pour son soutien avant le début de session.

 

Après une Introduction de Véronique Béteille, Présidente de la Fédération des élèves et anciens élèves du Cnam :

 

• Jean-Marie Estève, chercheur associé Labex Entreprendre à l’Université de Montpellier, revient sur les problématiques humaines et managériales de la transmission des TPE/PME. Jean-Marie Estève est l’auteur d’une thèse : La gestion des ressources intrapreneuriales et le succès du rachat de l’entreprise par ses salariés ; il a publié avec Henri Mahé de Boislandelle, Conduire une transmission en PME, aux Éditions EMS, Management & Société, en 2015 : voir la vidéo , voir la présentation.

 

• Chantal Corbet et Pascal Echardour, respectivement Associée référente Île-de-France et Directeur Général de la société Adinvest International, spécialisée dans le mentorat du dirigeant, abordent la préparation de la cession de l’entreprise : voir la vidéo, voir la présentation.

 

• Thierry Tournes, dirigeant de Méditrag, présente, au travers de son expérience, la reprise d’une entreprise par ses salariés. Méditrag est une société située dans l’Hérault qui réalise aujourd’hui un CA de 6 M€ et intervient dans la réhabilitation énergétique, l’accessibilité et le désamiantage : voir la vidéo, voir la présentation. 

 

• Céline Gallet, dirigeante de la Menuiserie Louise, clôture la soirée en évoquant une transmission familiale depuis six générations. La Menuiserie Louise, située dans l’Orne, est spécialisée dans les menuiseries intérieures et extérieures et cloisons sèches. Elle réalise un CA de 3,7 M€ et emploie 35 salariés : voir la vidéo  , voir la présentation.

 

Un grand remerciement à tous les intervenants pour le temps qu’ils nous ont consacré et pour leurs présentations qu’ils ont accepté de diffuser. Enfin, Le Club des entrepreneurs remercie les équipes du Cnam ainsi que les associations UNICNAM, SIDPE et AE2. 

 

Prochaine session le 4 mars 2021. 

 

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Olivier Montin, premier président de l’IIMAA, a écrit un polar en collaboration avec Sophie Laurent : Meurtres aux Kerguelen, éditions Harmattan. Cela méritait d’être dit.

 

Pour les amateurs de polars qui recherchent un peu d'évasion, voici un petit résumé : 

"Maël, commissaire de police expert en criminologie, est en vacances à La Réunion lorsqu’il est soudain missionné pour se rendre sur l’île de Kerguelen, en plein cœur du sud de l’océan Indien, à la suite d’un horrible homicide. L’histoire se déroule à bord du navire La Curieuse, sur les ""bases vie"" des 3 îles de Kerguelen, d’Amsterdam et de Crozet ou encore sur le navire-ravitailleur des Terres australes et antarctiques françaises, le célèbre Marion-Dufresne. Sur ces terres exceptionnelles, paradis pour quantité d’animaux polaires, les morts suspectes s’accumulent. Maël parviendra-t-il à résoudre ces mystères ?"

 

Si vous désirez en savoir plus, c’est ICI 

 

 

 

 

 

 

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"Le prix de la vie"

Le prix de la vie (52 mn), documentaire de recherche, met en évidence tout ce qui n’est pas mesurable et qui est donc ignoré par la tarification à l’acte, qui détermine le financement de l’hôpital public. La performance dans le codage des soins, condition pour maximiser les rentrées financières, ne prend pas en compte la vulnérabilité des acteurs, leur fragilité, et la solidarité nécessaire pour préserver l’humanité de l’hôpital. Le film, tourné dans un service de gériatrie en 2009, soins aigus et soins palliatifs, révèle l’impasse d’une gouvernance basée sur la tarification à l’acte. Il interroge les outils comptables mis en œuvre et la possibilité d’autres outils de mesure, pour une approche du soin dans sa globalité. Ce film fait écho aujourd’hui aux révoltes des soignants et à la crise.
 

Accès au documentaire ICI

 

 

Le confinement nous contraint à stopper nos évènements. Cependant, notre équipe reste mobilisée pour vous. Vous pouvez nous contacter à secretariat@cnam-iimaa.net pour toute information, pour tout conseil sur votre scolarité ou pour une relecture de votre mémoire. 

 

Prenez soin de vous,

 

L'équipe IIMAA  

 

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La Cérémonie 2020 de remise des diplômes EPN Stratégies - Instituts IIM-INTD-ICSV - CFA de Saint-denis Sécurité-Défense, Renseignement, Europe - a eu lieu le 24 janvier au Cnam Paris. 

 

L'association IIMAA félicite les nouveaux diplômés, les familles ainsi que les équipes de formation. 

 

 

 

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Nous tenons tout d’abord à remercier les animateurs et intervenants de cette soirée, Véronique Bessonnat, Patrick Serraf et Pascale Reinhardt ainsi que les associations organisatrices de l’événement : 

 

L’AE2, Interactif, IIMMA, sans oublier la fédération des associations, FEAE. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nous remercions également tous les auditeurs présents pour leur participation bienveillante et tout particulièrement les auditeurs qui ont osé prendre le micro malgré le stress. 

 

Si vous souhaitez poser des questions aux intervenants ou nous adresser vos commentaires, merci d’utiliser le formulaire de contact en bas de page. 

 

Pour aller plus loin, un séminaire de développement personnel et professionnel​ est proposé par Pascale Reinhardt du 21 au 28 mars au Maroc (pour plus d'informations : stage-desert@coacting.fr)

 

Amicalement, 

L’équipe IIMAA

 

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Notre association était présente lors de la cérémonie de remise du Grand Prix Charles-Henri Besnard 2019 le 4 décembre organisée par la Fondation du Cnam : 

 

 

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(in english below) 

Tout d’abord un grand merci aux participants de cette soirée organisée dans des délais très courts, un grand merci également au Cnam, et à tous ceux qui ont contribué à cet événement. 

 

Si vous n’avez pas pu venir, ce n’est que partie remise, nous vous attendons lors de notre soirée Galette des rois de janvier !
 
Durant la soirée, nous avons eu le plaisir d’échanger entre auditeurs anciens et nouveaux, Masters, MS et MBA de l’EPN15 et d’accueillir des représentants des associations YES WE CNAM et Interactif autour d’un cocktail gourmand dédié aux saveurs traditionnelles, clin d’œil à destination de nos étudiants venus de l’étranger. 
 
Cette soirée a été l’occasion d’évoquer le programme Mentoring du CNAM, soutenu par l’IIMAA :

• Si vous êtes un ancien auditeur MBA ou Master Organisation et conduite du changement, intéressé pour être Mentor, inscrivez-vous ICI.

Ainsi que nos événements à venir (voir Events) :

• Club emploi : soirée convaincre un public le 28 novembre
• Club des entrepreneurs : soirée pitchs le 11 décembre
• Club consultants : nous démarrons l’organisation de la soirée inter associations dédiée aux consultants et futurs consultants, une soirée faite pour vous, par vous ! Alors inscrivez-vous ICI

Nous souhaiterions également organiser un Afterwork en février (en fonction du nombre de participants) : pour ceux qui sont intéressés, inscrivez-vous ICI 

Et enfin, si vous avez des idées, des lieux sympas pour nous réunir, si vous souhaitez participer à l’organisation de l’une de nos soirées ou plus généralement à l’association, n’hésitez pas à nous communiquer vos remarques et vos envies via le formulaire de Contact en bas de page. 
 
Merci encore à tous
 
L’équipe IIMAA 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

First of all a big thank you to the participants of this evening organized within a very short notice, a big thank you also to the Cnam, and to all those who contributed to this event.

 

If you have not been able to come, this is only a discount, we are waiting for you at our Galette des Rois on the 10thof  January!

 

During the evening, we had the pleasure of exchanging between old and new listeners, Masters, MS and MBA of the EPN15 and to welcome representatives of YES WE CNAM and Interactive associations around a gourmet cocktail dedicated to traditional flavors, a nod to our students from abroad.

 

This evening was an opportunity to discuss the Mentoring program of the CNAM, supported by the IIMAA:

• If you are a former MBA auditor or Master Organization and Change Management, interested in being a Mentor but not yet registered, you can do it HERE

As well as our upcoming events (see Events):

• Club emploi : evening to convince an audience on November 28th
• Entrepreneur's Club : pitch evening on December 11th
• Club Consultants : we are starting the organization of the inter-associations evening dedicated to consultants and future consultants, an evening made for you by you! So sign up HERE

We would also like to organize an Afterwork in February (depending on the number of participants): for those who are interested, thank you to register HERE

 

And finally, if you have ideas, nice places to meet, if you want to participate in the organization of one of our evenings or more generally to the association, do not hesitate to send us your comments and your willings via the Contact form at the bottom of the site.

 

Thanks again to all of you

 

The IIMAA team

 

 

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Lors de cette XXVIIIe soirée du 13 mars, le Club des entrepreneurs a eu le plaisir d’accueillir Olivier Faron, Administrateur Général du CNAM, qui est revenu sur l’ambition du CNAM d’ouvrir une centaine de centres en France d’ici à 3 ans afin d’être plus présent en région et de poursuivre sa mission d’une offre de formations au service du développement économique. 

 

L'Administrateur Général a rappelé l’objectif de l’incubateur* du CNAM sur l’accompagnement des startups et a cité l'offre existante des diplômes Cnamiens dédiés à l’entrepreneuriat*.

 

La soirée s’est ensuite poursuivie avec une intervention de Thomas Poinsard, conseiller en stratégie patrimoniale. Thomas a abordé la réflexion nécessaire pour tout porteur de projet, créateur ou repreneur, sur 3 axes : juridique, social et patrimonial, afin d’éviter de futures difficultés. 

 

Après cette introduction très riche, l’auditoire a pu entendre les porteurs de projets et échanger avec chacun d’eux pendant 10 mn de questions/réponses : 

 

Alban Garrouste, étudiant entrepreneur du PEPITE HESAM, parti d’un constat de 56 % d’échec en première année d’études supérieures et de 60 % d’étudiants qui ne terminent pas leur parcours, a développé une solution SCYLLA, d’orientation et de stratégie scolaire, www.scylla-education.com.

 

Puis ce fut le tour de Cédric Thiollet, de nous présenter AXELENS, www.axelens.vision. Cedric apporte une réponse aux problématiques des troubles visuels importants et handicapants en proposant des verres correctifs sur-mesure. 

 

Théo Lazuech, a clôturé les pitchs par une présentation de sa solution LIN@ qui répond à l’un des principaux enjeux des magasins et centres commerciaux dans les prochaines années : l’expérience client et la géolocalisation indoor. 

 

Les porteurs de projet et l’auditoire ont encore pu discuter lors du cocktail, offert par la FEAE (Fédération des associations d’élèves et d’Anciens Élèves du CNAM), et préparé par Hanneli Victoire de Painperdu, www.painperdu.co, elle-même issue du PEPITE HESAM*.

 

Si vous portez, vous aussi, un projet n’hésitez pas à vous inscrire pour assister ou venir pitcher à l’une de nos prochaines soirées du Club des entrepreneurs aux dates ci-dessous : 

 

22 mai 2019

16 octobre 2019

11 décembre 2019

11 mars 2020

13 mai 2020

 

L’équipe du Club des entrepreneurs

 

Liens utiles : 

Les formations du CNAM : http://formation.cnam.fr

L’incubateur du CNAM : http://www.cnam-incubateur.fr

PEPITE HESAM : https://www.hesam.eu

 

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Graduation Ceremony 2019

 

 

 

 

 

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Innovations du passé, innovations du présent, innovations de demain, le Cnam est complètement irrigué par l’innovation technique ou sociale, porteuse de progrès collectifs au service du bien commun.

 

Car le Cnam est une maison qui existe par et pour les entrepreneurs. Depuis sa création par l’Abbé Henri Grégoire en 1794, le Cnam est un temple historique des innovations. Il accompagne et favorise les évolutions imposées par les mutations industrielles et économiques, au service de celles et ceux qui s’engagent dans ses formations et qui souhaitent évoluer dans leur vie professionnelle et progresser dans la société.

 

 

Il y a 224 ans, le Conservatoire a été pensé comme un véritable tiers-lieu, Fab Lab à la fois incubateur et maker space :disséquer les machines à travers les dessins, expliquer leur fonctionnement par des démonstrations, permettre d’accéder à des laboratoires de recherche expérimentales et inventer de nouvelles techniques.

 

Le Cnam, au fil du temps se dotera d’outils pour porter ses valeurs de promotion sociale auprès du plus grand nombre. De l’expérimentalisme industriel des débuts aux formations diplômantes d’aujourd’hui, les pratiques pédagogiques développées au Cnam ont eu pour objet d’impulser le progrès technique pour permettre l’adaptation de son public aux évolutions économiques. 

 

En rupture avec les modèles universitaires, le Cnam s’appuie sur ses rapports inédits entre monde de la formation et entreprise. 

Des démonstrateurs à l’internet, à chaque rupture technologique, les outils de la diffusion ont été pleinement mobilisés. Photographie en 1850, image projetée en 1870, film scientifique en 1920, diffusion des cours par radio en 1923, sur la télévision en 1966 et l’enseignement à distance sur l’internet depuis 1990.

 

Avec Cnam Incubateur ou ARDAN, avec le Musée qui est une source infinie d’innovations remobilisables comme le montre le MOOC « Fabriquer l’innovation » de G. Garel et L. Petitgirard, avec ses intervenants et professeurs d’une grande valeur scientifique, le Cnam dans cette union étroite entre science et industrie est devenu un lieu de référence accessible à tous pour faire grandir leurs projets entrepreneuriaux, dynamiser leur évolution professionnelle, favoriser la reconversion et la création d’entreprises.

 

Laurent Pieuchot

Coordinateur Cnam Alumni - le Réseau des Cnamiens

Fondation du Cnam
 

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Le 16 novembre prochain et, en cas de second tour, le 30 novembre, se tiendront les élections pour le renouvellement des mandats des représentants des élèves et des personnels au conseil d'administration du Cnam.

 

Dans ce cadre, les élèves du Cnam seront invités à élire un représentant et son suppléant pour un mandat de deux années (2019-2021).

 

Il est rappelé que sont électeur.trice.s, sous réserve qu'ils en fassent la demande, les élèves ou stagiaires de formation continue ou apprentis, inscrits au sein de l'établissement public à un cycle de formation ou de validation :

• comportant au minimum 10 ECTS et se déroulant sur une période d'au moins six mois,
• à la condition d'être en cours de formation et de s'être acquitté.e.s de leurs droits de scolarité à la date du scrutin.

La demande est faite en remplissant l'imprimé de demande d'inscription sur la liste électorale et en l'adressant au service des affaires institutionnelles, soit par courriel à sai.ep@lecnam.net, soit par une remise en main propre (SAI - 2 rue Conté - 75003 PARIS - accès 31, 2ème étage, bureau n° 31-2-07).

 

La liste électorale fait l'objet d'un affichage sur les panneaux administratifs de l'établissement, situés à l'entrée du 292 rue Saint Martin - 75003 Paris.

 

Nous attirons votre attention sur la date limite de dépôt des candidatures, fixée au 31 octobre, étant précisé que pour être candidat.e, il faut être préalablement inscrit sur les listes électorales.

 

Les modalités d'inscription sur les listes électorales, de dépôt des candidatures et de vote sont précisées dans la note de l'administrateur général du 1er octobre 2018 concernant l'élection des représentants élèves au conseil d'administration du Cnam – mandature 2019-2021.

 

Vous êtes invité.e.s à lire attentivement cette note et à télécharger les imprimés de demande d'inscription sur la liste électorale, de déclaration de candidature et de demande de vote par correspondance (encart « A télécharger » situé sur la droite de la page).

 

Pendant la période précédant les élections, l'utilisation des technologies de l'information et de la communication mises à disposition par l'établissement est réglementée par la décision de l'administrateur général n°2018-78 du 1er octobre 2018, dont vous êtes également invités à prendre connaissance.

 

Le service des affaires institutionnelles (SAI – sai.ep@lecnam.net) se tient à votre disposition pour toute information complémentaire. 

 

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Le MBA de l’Institut international du management (IIM) du Cnam accrédité par l’AMBA.

L’Association of MBAs (AMBA) vient de décerner son accréditation internationale au programme MBA de l’IIM du Cnam pour une durée de 5 ans. Ce qui est la plus longue accréditation possible pour un programme MBA.

 

L’IIM-Cnam rejoint ainsi la liste des 130 établissements dans le monde (dont 15 français) qui proposent des programmes MBA accrédités par l’AMBA. 

 

The prestigious international accreditation board AMBAs has granted the Cnam MBA program for 5 more years.

 

This is the highest accreditation for an MBA.
 

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Ce vendredi 26 janvier 2018 a eu lieu la traditionnelle cérémonie

de remise des diplômes

EPN Stratégies - Instituts IIM-INTD-ICSV

 

Retrouvez en photos les meilleurs moments de cet événement

 

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L’IIMAA est mandaté par le pépite Hesam attribuant le statut d’Etudiant Entrepreneur pour trouver 8 mentors pour le 6 juin, de 9h à 13h30 au CNAM Paris, (salle à venir)

 

Le principe est le suivant:

• 8 mentors.
• 20 à 30 étudiants.
• principe du speed dating: chaque étudiant rencontre les 8 mentors, les entretiens durent 15 minutes.
• Il faut donc prévoir 4 heures pour un groupe de 30 étudiants.
• Les étudiants pitch 3 à 5 minutes (présentation rapide du projet, stade d'avancement, interrogations)
• Retour et conseils du mentor pendant 10 minutes. 
• En amont un résumé des projets sera envoyé aux mentors.

 

Profil des mentors recherché:

• Entrepreneurs / PDG startup
• Business Angels, investisseurs
• Avocats, juristes
• Experts comptables
• Spécialistes lean startup, growth hacking...
• Marketing Digital
• Financiers redaction BP

 

Si vous êtes interessés, retour en MP avec vos coordonnées, champ d’expertise et un CV: 

 

htauzin@me.com

marjorie@iimaa.org

 

 

Olivier FARON, CNAM General Administrator and Thomas DURAND, head of EPN Strategies, attended the 2017 Graduation Ceremony on Friday january 27th, 2017,  at 6 pm.

 

The event was held at the auditorium Paul-Painlevé - Cnam, 292 rue Saint-Martin, Paris 3e

The ceremony ended with a cocktail dinner party in Salle des Textiles

 

 

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Club des entrepreneurs du Cnam : des pitch aux actes

 

Sa vocation : stimuler la culture entrepreneuriale. Son principal outil : les soirées pitch. Plusieurs fois par an, le club des entrepreneurs du Cnam offre à trois porteur.se.s de projets l’opportunité de présenter leurs idées innovantes à des expert.e.s techniques, financier.ère.s, enseignant.e.s-chercheur.e.s, étudiant.e.s… Entre challenge et création de liens, ces soirées connaissent un succès croissant.

 

« Quels sont vos concurrents ? Comment voyez-vous votre entreprise dans 10-15 ans ? Comment allez-vous vous positionner à l’international ? »

 

Ce mardi 13 septembre, les questions fusent dans ce petit amphithéâtre du Conservatoire national des arts et métiers. Elles émanent d’un public composé de professionnels, d’enseignants-chercheurs ou d’étudiants, et font partie d’un exercice déjà bien rôdé, au cœur des soirées pitch du club des entrepreneurs du Cnam. Pour cette 17e édition, les objets connectés ou systèmes embarqués sont à l’ordre du jour. Comme pour les précédentes soirées, trois startupers ont tour à tour présenté leurs projets. Business model, stratégie de développement, projections financières, moyens de production… En quelques diapositives, tout est passé en revue, dans un temps bien chronométré, prolongé d’une séance de questions/réponses. « Les porteurs de projets disposent chacun de dix minutes pour présenter leur idée. Ils sont ensuite soumis aux questions du public. S’ils sont challengés, notre démarche est bienveillante ; nous sommes là pour les accompagner», assure Hélène Tauzin (lire son portrait dans le Cnam mag’ 5), animatrice du club des entrepreneurs. « Il s’agit aussi de les mettre en contact avec des personnes qui pourront les aider. »

 

Soutenir l’éclosion d’un projet

 

Créée en 2012 à l’initiative de la Fédération des associations d’élèves et d'anciens élèves du Cnam (Feae Cnam),le club des entrepreneurs commence à acquérir ses lettres de noblesse. « Depuis deux ans, les interventions sont plus intenses, accueillent plus de monde, entre 40 et 60 personnes. Nos rendez-vous deviennent plus réguliers », se réjouit Charbel Achkar, qui cumule la casquette de vice-président du club et d’auditeur du MBA Management. Cette année, pas moins de quatre soirées sont programmées. Elles sont l’une des illustrations de l’attention et du soutien portés par le Conservatoire au développement de la culture d’entrepreneuriat. Ainsi, pour offrir en guise de préambule un regard global sur ces technologies innovantes, le professeur du Cnam, spécialiste des objets connectés, Pierre Paradinas, est, ce soir, intervenu à la tribune.

 

Si elles ont vu le jour pour soutenir l’éclosion des projets portés par d’anciens cnamien.ne.s, ces soirées accueillent aussi des candidat.e.s extérieur.e.s, à l’image des intervenants présents ce soir. Venu tester son projet auprès du public, Brice Cruchon, président et co-fondateur de Dracula technologies confie : « Ici, les questions sont pertinentes, qu’elles concernent la technique ou la vision du marché. Notre dispositif photovoltaïque par impression numérique est en phase de pré-industrialisation. De petite taille, mince, souple et intégré à n’importe quel objet connecté souhaité, il rechargera ce dernier. » Son co-intervenant, Stéphane Rachmuhl, directeur associé de Rool’in, qui commercialise une roue de vélo connectée, entend lui aussi observer les réactions de la salle, avant de réaliser une nouvelle levée de fonds. Tandis qu’à leurs côtés, Édouard Guilhot, président-directeur général de Civic drone, tentait lui aussi de convaincre le public de l’originalité de son offre : des drones civils professionnels capables d’affronter les rafales de vent et doter d’un bouclier lui permettant notamment de raser les murs.

 

L’efficacité de ces séances, Charles Petit en est convaincu. En quête de visibilité pour le restaurant parisien, Kaitleen, qu’il venait d’ouvrir, le jeune homme fraîchement émoulu du MBA Management d’entreprise du Conservatoire, s’était prêté au jeu du pitch, en mai dernier. Le succès ne s’était pas fait attendre puisque dès le lendemain de nombreux nouveaux gourmets se pressaient dans son restaurant.

 

En savoir plus sur les projets présentés :

 

www.rool-in.com
www.dracula-technologies.com
www.civicdrone.fr
www.kaitleen.com

 

Cet article est également disponible   http://eleves.cnam.fr/devenir-entrepreneur-e/club-des-entrepreneurs-du-cnam-des-pitch-aux-actes-857699.kjsp?RH=auditeur